2006年6月份以來，揚(yáng)動公司對全系列產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行系統(tǒng)化改進(jìn)，實施寶藍(lán)化系統(tǒng)工程，所有寶藍(lán)化產(chǎn)品保修2年10萬公里，樹立了國內(nèi)輕型柴油機(jī)行業(yè)的新標(biāo)桿，所取得的成績令人矚目。
　　為使寶藍(lán)化產(chǎn)品銷售、服務(wù)再上一個新的臺階，股份公司領(lǐng)導(dǎo)果斷決策：調(diào)整營銷模式，改變以往單兵作戰(zhàn)的模式，在全國設(shè)立22個辦事處，在各辦事處所轄區(qū)域內(nèi)，全體人員集中辦公，統(tǒng)一管理，發(fā)揮團(tuán)隊的力量，更好的為客戶服務(wù)。
　　截止2007年3月底，魯東、安徽辦事處相繼成立，預(yù)計5月底，其余20個辦事處全部掛牌成立。各辦事處明亮的辦公地點，統(tǒng)一形象設(shè)計的店面，工作人員訓(xùn)練有素的服務(wù)行為，提高了公司的品牌形象。