5月17～19日，中國(guó)龍工控股有限公司在龍巖召開（福建）鑄鍛項(xiàng)目啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)聽證會(huì)暨總經(jīng)理會(huì)議。 
　　會(huì)議認(rèn)真聽取了鑄鍛公司關(guān)于啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備情況的匯報(bào)。大家認(rèn)為，一年多來，（福建）鑄鍛公司的管理團(tuán)隊(duì)為了打造“裝備一流、環(huán)保一流、品質(zhì)一流的世界級(jí)鑄件生產(chǎn)基地”，高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)施工、高要求管理，做了大量具體細(xì)致的工作，目前前期準(zhǔn)備工程基本就緒，已經(jīng)進(jìn)入啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)的“倒計(jì)時(shí)”階段?？毓晒緦⑴e集團(tuán)之力，全力支持鑄鍛項(xiàng)目如期啟動(dòng)、順利運(yùn)營(yíng)。鑄鍛公司管理團(tuán)隊(duì)一定要精心組織、周密安排，堅(jiān)決按照這次聽證會(huì)議的精神，進(jìn)一步完善各個(gè)崗位的作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范每一道工序的操作流程，確保啟動(dòng)運(yùn)營(yíng)“一次成功、一炮打響”。 
　　董事局主席李新炎先生出席會(huì)議，并發(fā)表了重要講話。李新炎主席在講話中，簡(jiǎn)要分析了當(dāng)前“既不樂觀、也不悲觀”的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，勉勵(lì)大家迎難而上、危中尋機(jī)，搶抓機(jī)遇、共度時(shí)艱。李主席說，當(dāng)前，“全球金融危機(jī)”、“中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)總體下滑”的趨勢(shì)是否見底尚無定論；國(guó)內(nèi)工程機(jī)械行業(yè)產(chǎn)能過剩、利潤(rùn)大幅下降，再加上一大批外資企業(yè)進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)更加激烈、企業(yè)的壓力前所未有；中國(guó)龍工未能獨(dú)善其身，其主導(dǎo)產(chǎn)品裝載機(jī)的銷量持續(xù)受到影響，整體局勢(shì)不容樂觀。但在困難面前，我們也不悲觀。我們看到了國(guó)家在應(yīng)對(duì)危機(jī)、刺激消費(fèi)、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面所采取的一系列強(qiáng)有力的措施；看到了龍工挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、叉車等新興產(chǎn)品在市場(chǎng)上的美好前景。龍工人堅(jiān)信，只要我們堅(jiān)定信心、知難而上，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險(xiǎn)阻，順利度過這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 
　　控股公司首席執(zhí)行官兼總裁邱德波先生主持了這次會(huì)議。邱德波總裁在會(huì)議的總結(jié)講話中強(qiáng)調(diào)，各子公司和直屬各部（室）一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議的精神，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)所面臨的困難，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，千方百計(jì)鞏固裝載機(jī)產(chǎn)品的主導(dǎo)地位，努力提升挖掘機(jī)、叉車和路面機(jī)械等新興產(chǎn)品在市場(chǎng)中的地位，全力拓展整機(jī)和零部件產(chǎn)品在公司以外、包括國(guó)際市場(chǎng)的業(yè)務(wù)，以應(yīng)對(duì)眼前的這場(chǎng)危機(jī)，實(shí)現(xiàn)龍工事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 
　　控股公司副總裁羅健如先生、牟雁群博士、陳超先生在會(huì)議上，分別就安全生產(chǎn)、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行和總經(jīng)理工作考核、產(chǎn)品外銷、建章立制及產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)編碼、采購(gòu)供應(yīng)等方面的工作，進(jìn)行部署，并提出了具體明確的要求。董事局戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)副主任房德欽女士、控股公司人力資源總監(jiān)萬英群女士，也分別就公司治理、盡職調(diào)查、辦公室（綜合部）系統(tǒng)的作業(yè)書管理和人力資源管理的幾項(xiàng)具體工作，進(jìn)行了說明和布置。
　　各子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和直屬各部（室）的負(fù)責(zé)人也參加了會(huì)議，并在會(huì)上就鑄鍛項(xiàng)目聽證和當(dāng)前的生產(chǎn)與銷售，充分發(fā)表了意見。 
　　會(huì)議期間，還套開融資銷售、產(chǎn)品定價(jià)、人才引進(jìn)等五場(chǎng)專題協(xié)調(diào)會(huì)議，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決了一些具體的問題。