2009年以來(lái)，廣西柳工為應(yīng)對(duì)世界金融危機(jī)，積極開(kāi)展企業(yè)管理信息化、質(zhì)量轉(zhuǎn)折年活動(dòng)，取得新的進(jìn)展，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)產(chǎn)銷兩旺。柳工用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，制定了“效益驅(qū)動(dòng)，總體規(guī)劃、分步實(shí)施，重點(diǎn)突破”的目標(biāo)。

　　一是科研信息化。

　　“八五”期間，柳工投資3000萬(wàn)美元購(gòu)買近百臺(tái)套國(guó)際先進(jìn)的數(shù)控設(shè)備，初步與世界接軌?！熬盼濉逼陂g柳工建成計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)，建成企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中心，形成企業(yè)高速主干網(wǎng)?！笆濉焙汀笆晃濉逼陂g，柳工建起了企業(yè)信息化大網(wǎng)絡(luò)，網(wǎng)絡(luò)4C1P產(chǎn)品開(kāi)發(fā)平臺(tái)為柳工開(kāi)發(fā)20多種大型工程機(jī)械新產(chǎn)品，變形產(chǎn)品近百種。新產(chǎn)品和變形產(chǎn)品設(shè)計(jì)從每年1~2種增到30多種。

　　二是管理信息化。

　　柳工引入精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)———MRPII制造資源計(jì)劃管理軟件，使管理從“粗放”型向“精益”型轉(zhuǎn)變。其生產(chǎn)的工程機(jī)械從2002年以前月產(chǎn)不足400臺(tái)，到2009年月產(chǎn)2000多臺(tái)。相較2002年，目前柳工產(chǎn)品開(kāi)發(fā)速度加快40%，開(kāi)發(fā)能力增大300%;產(chǎn)品制造周期縮短58%，均衡生產(chǎn)能力加大了200%;產(chǎn)品的銷售樣機(jī)周轉(zhuǎn)速度加快了41%;主導(dǎo)產(chǎn)品的可比成本均降19.15%;流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度加快了30%，在2008年世界金融危機(jī)的惡劣環(huán)境下，企業(yè)全年收入103億元，銷售收入行業(yè)第一。

　　三是質(zhì)量信息化。

　　2007~2008年，柳工運(yùn)用信息化手段，對(duì)卓越績(jī)效進(jìn)程進(jìn)行總體策劃，明確公司推進(jìn)卓越績(jī)效的長(zhǎng)期目標(biāo)：建立以卓越績(jī)效模式為核心的管理體系。制定廣西柳工卓越績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立公司卓越績(jī)效自評(píng)體系，搭建可復(fù)制的管理平臺(tái)。經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)用六西格瑪方法，建立了公司關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系?，F(xiàn)場(chǎng)管理加大產(chǎn)品、零部件技改投入，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2008年，柳工榮獲中國(guó)機(jī)械制造行業(yè)內(nèi)唯一的全國(guó)質(zhì)量管理最高榮譽(yù)———全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)，并成為國(guó)家信息化試點(diǎn)單位、中國(guó)企業(yè)信息化500強(qiáng)。

　　四是銷售網(wǎng)絡(luò)化。

　　近年來(lái)，柳工加大國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，其配件事業(yè)部的歐洲荷蘭庫(kù)和印度庫(kù)正式運(yùn)行，國(guó)外用戶也能享受快捷服務(wù)。柳工400多臺(tái)計(jì)算機(jī)組成的企業(yè)局域網(wǎng)，進(jìn)入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)。管理人員通過(guò)自己的計(jì)算機(jī)可以隨時(shí)檢查公司生產(chǎn)準(zhǔn)備、資金、質(zhì)量?jī)?nèi)外反饋、技術(shù)開(kāi)發(fā)等方面的情況，瀏覽國(guó)內(nèi)外最新市場(chǎng)和技術(shù)信息。柳工建成了覆蓋亞太、歐美、非洲的全球信息化銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)市場(chǎng)的不同需求，銷售柳工的裝載機(jī)、挖掘機(jī)、壓路機(jī)等系列產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)今年產(chǎn)銷收入同比增長(zhǎng)20%以上的目標(biāo)。