中叉網^®: 據我們所知，美科斯今年在出口方面，直線上升，經過去年的金融危機后，很多企業(yè)都將市場放在國內，美科斯在市場布局方面是如何來規(guī)劃的？

　　陸董：以往的經驗告訴我們，單一的依靠某個市場會帶來很大的風險，這對企業(yè)的發(fā)展很不利。所以，在經歷了這次金融危機后，美科斯已全面的調整了我們的市場戰(zhàn)略。

我們的市場戰(zhàn)略主要是擴大市場的覆蓋面和調整市場結構來解決發(fā)展的平衡問題。主要的操作有以下兩個方面：1、注重內銷，擴大內銷占比。我們加大了對直銷點的投入，用直銷點和代理商兩條腿來跑國內市場，這提高了企業(yè)產品銷售量的穩(wěn)定性。2、全球市場的調整，我們加大了對東歐、北歐、南美、中東、東南亞市場的開發(fā)和推廣力度。2008年美科斯歐西市場銷售量占全球市場銷售的65%，至2010年，我們在上述新市場的銷售占出口銷售總量的75%。這極大地擴大、優(yōu)化了美科斯產品市場的覆蓋面和結構。

　　中叉網^®: 陸董，前段時間在新聞里看到，您是滑翔傘愛好者，在做企業(yè)的同時，您的業(yè)務愛好也相當豐富，您是如何平衡業(yè)余愛好和經營企業(yè)？

　　陸董：現在是一個充分競爭的時代，每個人都承受著巨大的壓力。特別是做企業(yè)的人，他們所承受的壓力要比一般人大得多，而每個人承受壓力的能力都是有限的，所以，人必須要釋放壓力。

我感覺駕馭著滑翔傘在空中飛行是一種很好的釋放壓力的方法，也是一種健康的休閑運動，很有益于身心健康。這不但不會影響工作，反而會讓你有一種更好的狀態(tài)投入工作，會很好的提高生活質量。借此機會也呼吁所有企業(yè)家們，一定要有釋放壓力的方法和途徑，祝愿大家保持健康態(tài)，活的更精彩！

　　中叉網^®: 您覺得兩者之間有什么關系？您對企業(yè)家成長的外部環(huán)境有什么評價？

　　陸董：外部環(huán)境對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)家的成長很重要，我們杭州地區(qū)無論是地理環(huán)境、人文環(huán)境、政治環(huán)境和商業(yè)氛圍在全國都是一流的。我每年都會有很多機會參加政府和企業(yè)自發(fā)組織的一些學習交流活動，這對我的成長有很大的幫助。

我很幸運能在這么好的一個外部環(huán)境中創(chuàng)業(yè)。我們不僅僅要利用和享受這良好的外部環(huán)境來發(fā)展企業(yè)，我們還應成為優(yōu)秀環(huán)境的創(chuàng)造者。

　　中叉網^®: 現在國家和會社會都在提倡綠色環(huán)保，美科斯在這方面有什么舉措呢？

　　陸董：我認為未來競爭拼的就是環(huán)保，基于這一點，大家可以發(fā)現美科斯在蓄電池叉車產品開發(fā)的特別快。我們還計劃加大在混合動力車輛方面的投入，希望美科斯在綠色環(huán)保車輛領域能搶得先機。這不僅僅是為了企業(yè)更好的發(fā)展，響應政府的號召，更是企業(yè)的社會責任。

　　編者話：美科斯自成立到現今，一共四年時間，短短幾年已迅速發(fā)展成為叉車行業(yè)的黑馬，快速的發(fā)展形成了“美科斯速度”，讓用戶、同行、媒體等眾多人員都對“美科斯速度”高度關注和印象深刻，甚至一些同行競爭對手對“美科斯”進行研究。一個企業(yè)的成功與否，主要取決于企業(yè)戰(zhàn)略的正確與否和員工的忠誠度，一個成功的企業(yè)，取決于他的雄才大略和開拓精神。從陸董的身上，我們看到身為一個企業(yè)家的冒險精神，勇于攀登，富于創(chuàng)新，敢于挑戰(zhàn)。美科斯的管理團隊非常之年輕，從他們身上所散發(fā)出的青春活潑朝氣，無時不在洋溢著這個企業(yè)的文化和活力，加上陸董的超前意識，營造出了一種新的氛圍，是為獨有的“美科斯文化”。這種文化，也勢必引領美科斯帶給我們更多的驚喜和傳奇！

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