6月7日，自治區(qū)精神文明建設委員會表彰了首批自治區(qū)“九大和諧建設”先進單位，廣西柳工機械股份有限公司上榜百家“自治區(qū)和諧企業(yè)”。作為中國500強企業(yè)和世界工程機械50強企業(yè)，廣西柳工集團“和諧企業(yè)”建設的核心經驗及“制勝法寶”備受各界關注。記者赴柳州就相關熱點話題對廣西柳工集團有限公司黨委副書記王相民進行了采訪。

　　記者：廣西柳工機械股份有限公司被評為“自治區(qū)和諧企業(yè)”，您認為其中“制勝法寶”是什么？
　　王相民：最關鍵的，一個是領導宗旨；第二是員工全員的參與；第三是要有各種各樣制度的保障。
　　記者：上榜“自治區(qū)和諧企業(yè)”，廣西柳工集團有限公司在和諧企業(yè)建設方面的核心經驗是什么？
　　王相民：柳工這幾年經過全體職工和管理團隊的努力，取得很大的發(fā)展。“十一五”開始之年，就是2005年，我們整個公司規(guī)模才45億，到“十一五”的最后一年，就是2010年，整個公司的規(guī)模已經做到190億。我認為，整個企業(yè)里面職工隊伍的和諧穩(wěn)定是“十一五”發(fā)展成果中最關鍵和重要的因素。怎么樣構建員工隊伍和管理團隊的和諧關系，公司黨政領導做了很多工作。
　　首先就是讓職工民主參與整個企業(yè)的管理，讓職工充分了解企業(yè)的發(fā)展方向和企業(yè)的戰(zhàn)略目標。通過什么措施呢？公司在民主管理方面，主要是通過職代會這么一個主要載體和渠道，讓所有的職工充分了解企業(yè)的大事，包括企業(yè)發(fā)展方向、企業(yè)的戰(zhàn)略目標、企業(yè)的舉措，還包括企業(yè)的文化。在這個基礎上，員工對企業(yè)的重大事情的看法和員工建議，才能夠有渠道表述出來，這是非常關鍵的。所以企業(yè)堅持每年召開兩次職代會，職代會的過程就是民主管理過程，這個過程不是簡單的開一個會。具體的做法是，在職代會開會前，將公司的發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標，還有一些具體的工作做法，通過行政來形成一個工作報告，工作報告要提前5-10天交給所有的職工代表，讓職工充分討論、去學習、去理解這個行政工作報告。
　　在這個基礎上，本著職工作為企業(yè)的主人，讓他也感覺到企業(yè)的利益和自己的利益、企業(yè)的成長和自己的成長、企業(yè)價值和員工自己的價值緊密聯(lián)系起來，發(fā)揮自己的聰明才智，就企業(yè)的發(fā)展方向發(fā)表自己的意見。這些意見中有好的建議，也有不同的意見。包括企業(yè)的各項工作做得不到的地方，包括企業(yè)發(fā)展方向應該注意的問題，職工通過這個渠道發(fā)表他的意見。柳工集團公司的職能部門，如工會，還有黨群工作部等，在充分收集、征求職工意見的基礎上，把所有職工提交的意見綜合整理，然后反饋到公司決策層，通過這樣一個過程實現(xiàn)民主管理。平時職工有意見、有要求，他有個表述渠道，那么一些不明真相的流言蜚語就減少了。這樣一來，我們的員工有地方說話，有人聽他說話，這個職代會對于我們整個企業(yè)的和諧建設起到關鍵性作用。
　　除了職代會，公司每年還舉行兩次以上的民主協(xié)商對話。民主協(xié)商對話，就是各個單元的職工代表，30人、40人、50人的職工代表選出來，在規(guī)定的時間里，和公司的高層領導面對面坐下來談話，坐下來協(xié)商問題。因為這些職工代表是來自各個單位的最基層的職工，他們是代表他這個單元最基層的職工代表的意見。通過這種溝通方式，充分釋放了員工心理壓力，讓職工有地方發(fā)泄牢騷及不同看法，也借助這個機會面對面了解公司高層的要求，回去也會向基層的職工傳遞公司高層的這種信息，上下互動，構成和諧的局面，同時也通過這樣一個互動平臺，在職工隊伍中慢慢就形成了一種比較好的導向。
　　民主協(xié)商對話的關鍵就是作為企業(yè)，把員工的訴求，傾聽員工的意見和建議當做企業(yè)發(fā)展必不可少的環(huán)節(jié)，這樣就形成了非常良好的互動局面。除此之外，企業(yè)還通過開展各種各樣的活動，比如通過工會，通過企業(yè)的精神文明辦公室，開展和諧文明員工、和諧企業(yè)、和諧員工、和諧家庭、和諧鄰里、和諧社區(qū)這些活動，去創(chuàng)造一個和諧企業(yè)的氛圍。從生產的企業(yè)職工到社區(qū)的社會公民，都形成一種和諧的氛圍，我覺得這對整個企業(yè)能夠持續(xù)保持高速發(fā)展來說，無疑是創(chuàng)造一個必要的非常好的環(huán)境。