12月1日-4日，以“創(chuàng)新、發(fā)展、共贏”為主題的江淮動力2010商務(wù)年會在山川秀美、風景宜人的中國著名旅游城市——張家界隆重召開，來自全國各地的八百余名客商代表齊聚一堂，暢敘貴我情誼，共謀發(fā)展大業(yè)。胡爾廣、王志城、徐 立、崔卓敏、鄒彬、陳忠衛(wèi)、文學干、楊 愛、蔡茂春、陳衛(wèi)鋒、陳飛、馮永勇等公司及相關(guān)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)出席會議。會議由公司副總經(jīng)理徐立主持。
    本屆年會上，股份公司總經(jīng)理王志城作了主題為“創(chuàng)新、發(fā)展、共贏”的工作報告，報告客觀、全面地回顧總結(jié)了公司2011年所取得的主要業(yè)績，同時也向廣大客商闡明了行業(yè)未來的發(fā)展前景和公司今后3-5年的重點戰(zhàn)略舉措，彰顯出與廣大客商朋友在更廣平臺、更高層次、更寬領(lǐng)域攜手并肩、深度合作的堅定信念與美好期望。
    在總結(jié)2011年公司取得的主要業(yè)績時，王總說，2011年是江動歷史上不平凡的一年，受宏觀經(jīng)濟環(huán)境多變性的影響，農(nóng)機行業(yè)雖呈總體增長態(tài)勢，但企業(yè)微觀經(jīng)營承受著外部市場競爭加劇、原材料價格大幅波動、人民幣持續(xù)升值、用工成本不斷上升等多重考驗，企業(yè)成本壓力加大，經(jīng)營風險增加，發(fā)展空間受到擠壓。江淮動力在激烈的市場競爭中，在廣大客商朋友的傾力支持下，通過外抓市場建設(shè)，內(nèi)控經(jīng)營管理，較好地把握了行業(yè)發(fā)展機遇，取得了預(yù)期的經(jīng)營業(yè)績。2011年，公司預(yù)計產(chǎn)銷各類發(fā)動機140萬臺，同比增長8.53%；實現(xiàn)銷售收入24.5億元，同比增長8.41%；出口創(chuàng)匯1.7億美元，同比增長21.43%，繼續(xù)名列全國同行業(yè)第一。與此同時，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品質(zhì)量、新品研發(fā)、園區(qū)建設(shè)等工作也得到了持續(xù)改進與全面提升，企業(yè)整體競爭實力和運營質(zhì)量顯著提高。
    在回顧2011年公司開展的重點工作及取得的成效時，王總從六個方面作了總結(jié)：一是發(fā)展戰(zhàn)略定位明確。明確了江淮動力未來三到五年的發(fā)展思路，即以產(chǎn)品創(chuàng)新為引擎，在做實、升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，全力推進新產(chǎn)業(yè)突破，全面完成企業(yè)整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。目標到2016年產(chǎn)銷各類發(fā)動機及終端產(chǎn)品244萬臺，實現(xiàn)銷售收入48億元。二是國際合作再邁新步。6月份，江淮動力與韓國知名企業(yè)正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，合資經(jīng)營水稻及經(jīng)濟作物農(nóng)業(yè)裝備產(chǎn)品。三是新品開發(fā)成果豐碩。全年共開發(fā)新品42個，包括K12柴油機、JDR4105Z柴油機、JD902型柴油機、JF690雙缸V型發(fā)動機和XS46型割草機、掃雪機整機等；申報國家專利10項（兩件專利在省級專利評選中獲優(yōu)秀獎），累計獲授權(quán)專利 165項；第一臺車用電控高壓共軌柴油機成功點火，為企業(yè)早日進軍車用發(fā)動機市場奠定基礎(chǔ)。四是產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。以提高用戶滿意度為目標，在企業(yè)內(nèi)部運行嚴格的質(zhì)量保證體系，及時掌握市場動態(tài)，制訂實施產(chǎn)品質(zhì)量改進計劃和專項質(zhì)量整改計劃；大力推進技術(shù)進步，先后投資5000多萬元，對原有生產(chǎn)線和生產(chǎn)裝備、檢測設(shè)備進行更新改造，提高企業(yè)的生產(chǎn)制造水平和質(zhì)量保證能力；32個產(chǎn)品通過部級農(nóng)機推廣鑒定，21個單、多缸產(chǎn)品進入國家支持推廣的農(nóng)機產(chǎn)品目錄。五是售后服務(wù)改進創(chuàng)新。江淮動力呼叫中心正式運行，切實解決用戶咨詢、報修、投訴等問題。同時利用短信平臺，及時反饋市場信息，逐臺跟蹤并建立面市新品檔案，客戶滿意度得到提升；全面啟動銷售服務(wù)體系改革，全新建設(shè)支撐銷售業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的江淮動力服務(wù)體系和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，今年以多缸機為試點已在國內(nèi)建立服務(wù)中心9個。六是企業(yè)管理規(guī)范加強。按照高效、集約、專業(yè)化和精益化的管理目標，創(chuàng)新體制機制，優(yōu)化制度流程，深化內(nèi)部管理，企業(yè)效率、效益明顯提高，同時切實加強員工的教育培訓和思想作風建設(shè)，企業(yè)的凝聚力、向心力顯著增強，企業(yè)社會形象大幅提升。