2、倉儲車的技術含量遠大于內燃車，差異化較大，而且利潤很高，這是一個值得去賣的產品。
　　3、怎么去賣的問題？一、可以依托廠家的培訓和幫助來進行市場推廣，選一家好的、支持力度大的廠家來進行合作，依托他們來作為公司發(fā)展和壯大的支撐；二、改變目前的營銷傳播方式，側重于網絡營銷和產品推廣活動這塊，尋找專業(yè)的客戶群。
　　4、當做到上面幾點，你就有了一個未來可以為你盈利的合適產品，也就可以進行適當?shù)耐顿Y改變了。有了產品有了盈利的方向，那么接下來就是對你的公司形象做些調整和改變，從辦公環(huán)境、店堂內部裝潢，外面門頭廣告等全部重新做一下設計，其實這個花不了多少錢，只是需要重新布置下，搞得像樣點就行，可以讓銷售員和客戶上門時能有一個身心愉悅的談判場所，同時也能增加他們對公司的信任度。
　　5、內部改變到位后，就是銷售團隊的組建了，這個可以依托廠家來進行完成，廠家會教你們怎么去組建和管理營銷團隊，怎么去拓展市場，怎么去進行產品對路銷售。一個有發(fā)展理念的廠家不但要提供好的產品給你，還要能夠提供好的支持給你，能夠幫助代理商的自身成長，這才是根本。否則，如果代理商都成長不了，又如何能幫你賣產品？售后服務團隊也需要再規(guī)范一下。
　　6、所以，綜上所述，其實代理商和廠家是捆綁的，只有互相協(xié)助，互相支持，互相依托，成為一種合作伙伴關系，才能互惠雙贏。
　　因此，說到最后，代理商們的未來轉型和升級之路在哪里？總結起來幾個方向：
　　1、電動倉儲車為主，內燃車為輔，這是主營方向，逐漸改變和轉換，也是自身公司獲得發(fā)展和盈利的來源。
　　2、公司自身形象要作出改變和調整，顯得更加正規(guī)和專業(yè)，體現(xiàn)你的企業(yè)文化，增加客戶的信任感。
　　3、組建和穩(wěn)定銷售團隊，提供正規(guī)的培訓和管理，幫助銷售人員一起成長。
　　4、改變現(xiàn)有的銷售模式，改變產品的傳統(tǒng)推廣方式，從以前的坐在門上等，到后來的主動出擊掃大街，再到如今通過品牌推廣方式的改變而獲得信息來源，做到目標客戶的主動上門去洽談，小客戶和盲區(qū)去掃掃大街，兩種方式相結合。
　　5、很多代理商認為倉儲車的客戶群太少了，其實不然。那是因為以前代理商的主營方向不同，決定了客戶群的不同，當你將主營方向轉移到倉儲車上來，你的精力和目標也就自然會轉移到倉儲車客戶群上來。我們有很多倉儲車的代理商不會賣內燃車，賣內燃車的代理商不會賣倉儲車，道理和緣由就是如此。所以，這個不必擔心。
　　有句話說：“機會喜歡垂青于有準備的頭腦！”機會在哪里？機會就是當別人看不到的時候，你看到了；機會就是當別人還沒行動的時候，你行動了；機會就是別人還在準備的時候，你已經收獲了。所以，只要將思想迅速轉化為行動，將理念轉化為行動力，你就可以搶先一步成功了。
　　未來叉車代理商的轉型和升級之路莫過于此。