希望SAP PLM達(dá)到的效果

　　SAP PLM今年5月31日啟動(dòng)，預(yù)計(jì)明年5月16日上線。張孟青指出，對(duì)于整體PLM項(xiàng)目，合力的期望值是：首先，在研發(fā)體系里面規(guī)范研發(fā)業(yè)務(wù)和研發(fā)業(yè)務(wù)流程，重組產(chǎn)品和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，這不是BOM，而是產(chǎn)品平臺(tái)、產(chǎn)品系列、產(chǎn)品型號(hào)、產(chǎn)品模組、產(chǎn)品零部件，在其中貫徹新的設(shè)計(jì)理念，用這樣的新方式做產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作。再往后做業(yè)務(wù)協(xié)同，在研發(fā)的過(guò)程中，能夠讓所有的關(guān)節(jié)點(diǎn)，包括采購(gòu)、制造、工藝等等過(guò)程，都融合到研發(fā)過(guò)程中，而不是等一個(gè)階段交付后再進(jìn)入下一個(gè)階段，這可以更好地進(jìn)入并行工程。

　　經(jīng)過(guò)PLM體系的建設(shè)，能夠?yàn)榻窈蟮牟⑿泄こ掏七M(jìn)起到促進(jìn)作用。因?yàn)檫@里面更多的是協(xié)同和知識(shí)共享。這對(duì)PLM系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常重要的指標(biāo)。第三是研發(fā)組織的體系需要調(diào)整，必須建立新的研發(fā)模式，比如矩陣式、強(qiáng)矩陣式，或者以項(xiàng)目制組織研發(fā)的過(guò)程，一定程度上能夠打破部門所有制和專業(yè)所有制的研發(fā)體系，讓專業(yè)人做專業(yè)事的理想能夠在一個(gè)小組里面協(xié)同完成。

　　最后，在研發(fā)的過(guò)程中能夠了解以往類似產(chǎn)品的成本情況、市場(chǎng)的銷售情況，以及客戶的反饋情況，同時(shí)在確認(rèn)研發(fā)結(jié)果之后，能夠有效地通過(guò)集成系統(tǒng)或者說(shuō)無(wú)縫的系統(tǒng)傳遞到制造過(guò)程、銷售過(guò)程、客戶服務(wù)過(guò)程中，研產(chǎn)供銷服一條鏈全部打通，這對(duì)制造業(yè)確實(shí)是一種夢(mèng)想。"目前為止做到這一點(diǎn)的可能不多，合力希望用這條線牽引著我們往前走。"

　　PLM系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)PLM系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)只占到總目標(biāo)的三分之一，PLM只是做研發(fā)體系核心競(jìng)爭(zhēng)力提升整個(gè)工程的一條主線。合力用這條主線牽引后面的所有工作，里面包含了組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新，以及工具創(chuàng)新。在這個(gè)過(guò)程中，不僅僅是SAP的PLM系統(tǒng)，還包含了其他廠商的各種產(chǎn)品，都是整個(gè)項(xiàng)目的組成部分。它還包含了新的研發(fā)方法IPD咨詢、三維設(shè)計(jì)體系的咨詢。

　　ERP和PLM無(wú)縫集成

　　合力的信息化建設(shè)追求的是一體化平臺(tái)，業(yè)務(wù)從頭到尾，從有想法到產(chǎn)品交付整個(gè)過(guò)程，用統(tǒng)一的平臺(tái)管理起來(lái)，由平臺(tái)化的體系支持合力研發(fā)的進(jìn)度。

　　合力的研發(fā)特點(diǎn)和制造特點(diǎn)其實(shí)就是完全滿足客戶需求的可以配置的產(chǎn)品體系。做產(chǎn)品設(shè)計(jì)的時(shí)候需要想到今后會(huì)為客戶提供哪些變化或可選項(xiàng)。從研發(fā)的角度來(lái)看，必須能夠?yàn)榭蛻籼峁┻@樣的可能性--百分之八九十的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，但同時(shí)為客戶提供選擇。制造過(guò)程同樣，合力對(duì)配置的要求特別強(qiáng)，包括產(chǎn)品的配置，到供應(yīng)鏈體系能夠完成從定單編制開(kāi)始，一直到定單交付，和售后服務(wù)的整個(gè)過(guò)程，能夠完整地把客戶的定單配置信息在它的生命周期里面全部管理起來(lái)。

　　SAP中國(guó)區(qū)行業(yè)解決方案部離散制造、消費(fèi)品和零售行業(yè)群總監(jiān)彭俊松博士指出，在制造行業(yè)里會(huì)遇到一個(gè)共性的問(wèn)題：在客戶需求的驅(qū)動(dòng)下有大量的配置，而且在大量配置情況下，客戶要貨的周期又非常急，也就是產(chǎn)品生產(chǎn)的周期更短。這種情況下，事后的數(shù)據(jù)文件交換方式已經(jīng)不夠了。

　　大家有同樣理解的前提是要有共同語(yǔ)言，也就是說(shuō)客戶和廠商要對(duì)很多屬性達(dá)成共識(shí)，研發(fā)和制造，甚至還有售后、采購(gòu)各個(gè)部門。所以要求不但只是這個(gè)做完了，把數(shù)據(jù)傳下去，下面的系統(tǒng)可以接，這樣一個(gè)瀑布式的開(kāi)發(fā)方式。這種做法，要求在系統(tǒng)上是無(wú)縫的一體化的平臺(tái)。"合力作為一家剛剛跟SAP合作的企業(yè)，愿意跟SAP做這樣的一體化嘗試，我們很珍惜這樣的機(jī)會(huì)。"彭俊松說(shuō)到。