寶劍峰自磨礪出，先練內(nèi)功，品質(zhì)制勝
　　一個(gè)企業(yè)，很難或者無(wú)法改變大的外部環(huán)境。但是，改變自己，練好內(nèi)功卻是完全可以實(shí)現(xiàn)的。當(dāng)前，德摩充分認(rèn)清形勢(shì)，及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，把著力點(diǎn)放到調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快設(shè)備和產(chǎn)品升級(jí)換代上來(lái)，以提高企業(yè)科技含量，增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，最終增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己贏得發(fā)展空間。

德摩產(chǎn)品展示

　　鄭有為董事長(zhǎng)對(duì)中叉網(wǎng)記者說(shuō)道：前期我們一直在練內(nèi)功，這是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量做好了，才對(duì)外展示，品質(zhì)制勝才能塑造品牌。我們今年有很多舉措，安徽廠房第一期于2009年底投入使用，已形成了批量生產(chǎn)能力，四川工廠在今年6月份已開始試生產(chǎn)，安徽二期廠房也已封頂。德摩之前是貿(mào)易型企業(yè)轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)制造商，由幕后走向臺(tái)前，缺的不是市場(chǎng)，而是產(chǎn)品的可靠性、市場(chǎng)的投入、產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。德摩只有不斷完善自身，練好內(nèi)功，提高品牌影響力，才能在嚴(yán)峻的生存環(huán)境中求得生存，得到擴(kuò)張發(fā)展。
　　世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)減緩、外部需求減弱，但這不是一朝一夕就能有所改變的。練好“內(nèi)功”，直面不確定的未來(lái)，這是擺在所有中國(guó)叉車企業(yè)面前的現(xiàn)實(shí)選擇。
　　企業(yè)重組，集團(tuán)股份制統(tǒng)一管理
　　為了提升管理創(chuàng)新能力，激發(fā)企業(yè)活力和增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)德摩又好又快地發(fā)展，德摩公司于近期進(jìn)行了內(nèi)部重組整合，增強(qiáng)了集團(tuán)公司控制力。
　　鄭董事長(zhǎng)說(shuō)：“今年，我們把德摩下屬的4家企業(yè)、2個(gè)工廠、3家銷售公司進(jìn)行重組，全部改制成股份公司，進(jìn)行集團(tuán)統(tǒng)一管理。由原來(lái)的小私營(yíng)企業(yè)，慢慢演變成集團(tuán)股份制，每個(gè)員工和公司高層都持有一定的股份，從最初的私營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成大家共同發(fā)展的集體?？偛坑缮虾０岬桨不帐徍?，上海作為銷售公司和物流系統(tǒng)公司依然保留在上海?！?