柳工最早在行業(yè)內(nèi)推行內(nèi)部控制機(jī)制管理，采用先進(jìn)的內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)并識(shí)別企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與管控。

　　公司成立了審計(jì)合規(guī)部，在規(guī)范管理、流程制度發(fā)布、過(guò)程審計(jì)與監(jiān)控中營(yíng)造了一個(gè)全面有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)。在公司治理方面，柳工的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)與職工代表大會(huì)，全面有效地行使與發(fā)揮了各級(jí)經(jīng)營(yíng)層與廣大員工、投資者的權(quán)限與職責(zé)義務(wù)。而在任何時(shí)候，柳工的所有員工都知道企業(yè)核心價(jià)值觀的最重要一點(diǎn)就是“合作創(chuàng)造價(jià)值”。

    正是“合作創(chuàng)造價(jià)值”的核心價(jià)值觀，促使柳工在兼并收購(gòu)與異地建廠中取得了一項(xiàng)項(xiàng)令人矚目的成就。自2000年以來(lái)，柳工逐步在江陰、鎮(zhèn)江、揚(yáng)州等地設(shè)立工廠與多個(gè)產(chǎn)品制造基地。公司不但保持并擁有當(dāng)今裝載機(jī)累計(jì)銷(xiāo)量30萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)容量，而且在挖掘機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、起重機(jī)、路面機(jī)械與小型工程機(jī)械等產(chǎn)品上都取得了快速的成長(zhǎng)與市場(chǎng)提升。而在印度綠地建廠，波蘭收購(gòu)兼并等舉措，不但將柳工的制造業(yè)務(wù)從中國(guó)廣西推向了全國(guó)各地，更推向了海外市場(chǎng)，成為中國(guó)工程機(jī)械海外制造的先行者。

    國(guó)際化戰(zhàn)略與人才培養(yǎng)吸引全球志士

    “決定戰(zhàn)爭(zhēng)的因素是人，而不是武器”，同樣在柳工，取得業(yè)務(wù)成功的關(guān)鍵因素也是人。引進(jìn)人才，留住人才，不僅是面向全國(guó)，而且也面向全球，這是助力柳工更好更穩(wěn)發(fā)展的另一個(gè)因素。

    目前公司在職員工有12000多人，其中海外員工有1700多人，來(lái)自20多個(gè)國(guó)家，為柳工的國(guó)際化道路儲(chǔ)備了重要的人力資源。

    通過(guò)與外部合作與交流，柳工形成了一套完整科學(xué)的招聘流程和相關(guān)制度，每年吸收近千名新員工，管理類(lèi)、技術(shù)類(lèi)和營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)人才約占新進(jìn)員工總數(shù)的三分之一。在引進(jìn)國(guó)內(nèi)人才的同時(shí)，公司也注重國(guó)際人才的引進(jìn)，目前公司擁有9名外籍專(zhuān)家，均擔(dān)任研發(fā)系統(tǒng)的要職。

    從2005年開(kāi)始，柳工國(guó)際事業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品研發(fā)與制造也紛紛面向國(guó)際化轉(zhuǎn)向。從柳工在印度的營(yíng)銷(xiāo)公司建成，制造工廠完成，到2012年柳工全球十個(gè)海外營(yíng)銷(xiāo)子公司正常運(yùn)作，推動(dòng)了柳工海外整機(jī)營(yíng)銷(xiāo)的頻創(chuàng)佳績(jī)。柳工產(chǎn)品2012年出口數(shù)量較2011年增長(zhǎng)超過(guò)10%，整機(jī)及配件收入超過(guò)30億元人民幣。其中裝載機(jī)、挖掘機(jī)出口6000多臺(tái)，路面機(jī)械出口超過(guò)1000臺(tái)，其他機(jī)械近2500臺(tái)。正是由于有序穩(wěn)健的海外業(yè)務(wù)發(fā)展，使得柳工大幅降低了運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

    用并為數(shù)不多的國(guó)際業(yè)務(wù)人員，達(dá)到占總業(yè)務(wù)業(yè)績(jī)近三分之一的國(guó)際業(yè)務(wù)，這些成功原因之一就是柳工能夠圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品、重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的發(fā)展，提升市場(chǎng)份額，強(qiáng)化重點(diǎn)市場(chǎng)與渠道和產(chǎn)品的結(jié)合，大幅提高國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)組織效率。

    過(guò)去五十年的中國(guó)工程機(jī)械發(fā)展中，行業(yè)中的企業(yè)有的已經(jīng)消失了，有的已經(jīng)并入了大集團(tuán)，按企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，只有穩(wěn)健、誠(chéng)信與合作發(fā)展的企業(yè)才能真正擁有長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)力與發(fā)展力。面對(duì)行業(yè)的高速發(fā)展及其中呈現(xiàn)出來(lái)的諸多問(wèn)題，柳工人始終堅(jiān)信中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)增長(zhǎng)將繼續(xù)保持穩(wěn)定，短期的調(diào)整是回歸理性的一個(gè)過(guò)程;工程機(jī)械長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景依然是美好的，中國(guó)工程機(jī)械將逐步經(jīng)過(guò)多次的洗刷整合后，最終呈現(xiàn)一個(gè)成熟穩(wěn)定的市場(chǎng)，還給廣大客戶(hù)與行業(yè)一個(gè)真實(shí)與規(guī)范的發(fā)展空間。