2013年是工程機械行業(yè)面臨困難和挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時刻，制造商、銷售商及終端客戶在經(jīng)過兩年的調(diào)整期后，正逐步學(xué)著適應(yīng)新的市場環(huán)境，應(yīng)戰(zhàn)2014年的挑戰(zhàn)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，工程機械行業(yè)將在未來2-3年進入低速增長時期，中長期還會減速。以信用銷售模式3-4年的還款期測算，行業(yè)的風(fēng)險將出現(xiàn)在明年下半年，而2014-2015年將是最高風(fēng)險期。樹立行業(yè)信心，控制經(jīng)營風(fēng)險，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，成為實現(xiàn)全行業(yè)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展的重中之重。

　　受益于經(jīng)濟快速發(fā)展、固定資產(chǎn)投資高增速和房地產(chǎn)繁榮，過去10年工程機械行業(yè)一度是中國增長最快的行業(yè)之一。10年前我國工程機械行業(yè)僅有400億元規(guī)模;而10年后的今天，我國工程機械行業(yè)則以10年擴容10倍的成長速度，達到4000億，成為世界最大且最重要的工程機械市場及產(chǎn)出國，即使在全球經(jīng)濟衰退的陰影下，2011年，仍然突破了5000億元。

　　在4萬億投資的刺激下，工程機械制造商紛紛擴充產(chǎn)能，行外企業(yè)也開始進駐工程機械行業(yè)。然而，2011年之后，受下游需求低迷和產(chǎn)能過剩雙重影響，中國工程機械行業(yè)開始集體走下坡路，產(chǎn)能的過剩的成為現(xiàn)今工程機械行業(yè)最為嚴重的問題。

　　“工程機械行業(yè)還是以傳統(tǒng)制造業(yè)為主，全球整體存在產(chǎn)能過剩。落到中國，當(dāng)經(jīng)濟增速低于兩位數(shù)時，就會出現(xiàn)產(chǎn)能過剩。”中聯(lián)重科董事長詹純新坦言全行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩的困難。產(chǎn)能過剩影響了價格，進而影響企業(yè)的運營，減少了營收，攤薄了利潤，成為壓在各大設(shè)備生產(chǎn)廠家心口上的一塊巨石。

　　與此同時，位于行業(yè)神經(jīng)末梢的代理商們，通過低首付賒銷，給制造商們傳遞了需求旺盛的不準(zhǔn)確的市場信息，直接導(dǎo)致制造企業(yè)們錯判形勢，瘋狂擴產(chǎn)。信用銷售的并發(fā)癥是應(yīng)收賬款的增加，企業(yè)資金壓力山大。今年三季報顯示，13家公司第三季度末的應(yīng)收賬款總額為852億元，比去年同期增加了116億元。

　　粗放的產(chǎn)能擴張、四萬億的瘋狂，讓很多制造企業(yè)高估了市場容量而瘋狂擴產(chǎn)。代理商們賒銷又提前透支了市場，四萬億過后工程機械遭遇了"裸泳"的尷尬。

　　行業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對?短期而言，要建立良好的風(fēng)險評估與應(yīng)對機制，提高企業(yè)的抗市場風(fēng)險沖擊能力。中長期來看，要通過技術(shù)、產(chǎn)品和商業(yè)模式的創(chuàng)新，重新塑造企業(yè)競爭力的基礎(chǔ)。這其中包括培養(yǎng)自身的核心競爭力，建立自主研發(fā)體系，積極開拓國際市場，支持和幫助國產(chǎn)零部件企業(yè)發(fā)展。

　　一方面希望主機廠鼓勵國產(chǎn)零部件廠商研發(fā)和制造，另一方面需依靠主機制造企業(yè)的自身實力，獨立或者合作發(fā)展零部件體系，另外還可以積極爭取國際知名零部件廠商在中國建造獨資或者合資工廠，解決零部件交貨、成本、技術(shù)支持等關(guān)鍵問題，樹立本土零部件的標(biāo)桿企業(yè)，積極爭取國家政策對零部件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持。

　　對于行業(yè)的未來，業(yè)界還是充滿信心。與會者一致認為，從長遠發(fā)展看，中國必然是全球經(jīng)濟發(fā)展的引擎。行業(yè)企業(yè)應(yīng)該關(guān)注社會和諧發(fā)展，減少對環(huán)境的不利影響，不斷尋找行業(yè)新的增長點。