曾光安在演講中，先從宏觀層面闡述了我國(guó)裝備制造企業(yè)面臨全球市場(chǎng)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。曾光安通過亞太區(qū)GDP增長(zhǎng)數(shù)據(jù)和其他區(qū)域的比較、中國(guó)GDP在亞太區(qū)的權(quán)重，肯定了在全球市場(chǎng)，亞太區(qū)的發(fā)展依然是最強(qiáng)勁和最持久的區(qū)域，而我國(guó)是增長(zhǎng)速度最高的一個(gè)國(guó)家，這也決定了中國(guó)裝備制造業(yè)在亞太區(qū)依然是強(qiáng)勁的，同時(shí)提醒裝備業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路和舉措應(yīng)該更清晰。就目前我國(guó)市場(chǎng)的需求來看，它需要我們中國(guó)企業(yè)找到能夠支撐我們長(zhǎng)期發(fā)展新的視角，這就是中國(guó)以外廣大的市場(chǎng)。同時(shí)，曾光安通過全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，指出中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)在全球的高速發(fā)展，首先要做到兩個(gè)方面：第一，要進(jìn)一步鞏固中國(guó)的市場(chǎng)份額，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，特別是在生產(chǎn)性服務(wù)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展；第二，要加速拓展國(guó)際市場(chǎng)，提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　當(dāng)曾光安談到柳工從1966年制造第一臺(tái)裝載機(jī)，到改革開放初期，在市場(chǎng)上和外資、中央、民營(yíng)等不同類型企業(yè)群雄逐鹿的歷史，很是自豪，“當(dāng)時(shí)，機(jī)械部下放的60多家工程機(jī)械企業(yè)，現(xiàn)在真正掌握自主權(quán)的，獨(dú)立發(fā)展的只有兩個(gè)。在2009年中國(guó)工程機(jī)械出口海外的時(shí)候，我們僅僅花了五年時(shí)間，中國(guó)的裝載機(jī)已橫掃全球除了中國(guó)市場(chǎng)以外的三分之一市場(chǎng)。”

　　談及中國(guó)裝備制造企業(yè)近年來所遇到的困難和挑戰(zhàn)，也是提升企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的改革方向，曾光安指出，近10年來，中國(guó)企業(yè)加快海外市場(chǎng)的擴(kuò)張，包括海外并購(gòu)和投資建廠的加快，這也是中國(guó)的研發(fā)能力，快速的市場(chǎng)反應(yīng)能力，以及品質(zhì)和技術(shù)的追求。但無數(shù)光鮮的背后，依然存在很多的問題，如海外經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不清晰，海外經(jīng)營(yíng)能力人才稀缺，內(nèi)部支撐體系嚴(yán)重不足，以及產(chǎn)能過剩和無序競(jìng)爭(zhēng)等等，這也是中國(guó)制造業(yè)“走出去”所面臨的困境。同時(shí)，中國(guó)制造企業(yè)還面臨著低成本將不復(fù)存在，生產(chǎn)成本和資源成本攀升，人民幣升值帶來競(jìng)爭(zhēng)力的削弱和利潤(rùn)的大幅度下降。這樣的挑戰(zhàn)，只有中國(guó)企業(yè)“走出去”，參與海外制造、海外并購(gòu)，同時(shí)能夠有效的規(guī)范行業(yè)秩序，甚至可以采取行業(yè)立法。

　　曾光安呼吁：希望行業(yè)協(xié)會(huì)、政府共同幫助企業(yè)發(fā)揮全球影響力，考慮以合作的方式來建立我們的市場(chǎng)，需要行業(yè)協(xié)會(huì)、政府和企業(yè)界的共識(shí)、共贏，來實(shí)現(xiàn)中國(guó)裝備制造業(yè)可持續(xù)化、具有全球競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)！