應(yīng)日本川崎重工株式會社精密機(jī)械公司的邀請,中國工程機(jī)械工業(yè)協(xié)會副會長兼秘書長蘇子孟和挖掘機(jī)分會秘書長李宏寶,于2014年4月13日至16日,前往日本,先后參觀考察了日本川崎重工株式會社位于明石的機(jī)器人、摩托車生產(chǎn)工廠和位于西神戶的精密機(jī)械生產(chǎn)工廠,并與日本川崎重工株式會社精密機(jī)械公司肥田總裁、日高常務(wù)董事、陳愛明總經(jīng)理等企業(yè)高層就川崎與中國行業(yè)企業(yè)的合作以及國際工程機(jī)械發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的交流。
蘇子孟副會長和挖掘機(jī)分會李宏寶秘書長與川崎重工高層合影留念
一、日本川崎重工株式會社基本情況
川崎重工創(chuàng)立于1878年,在全球擁有95家子公司,職工人數(shù)34010人,2013年銷售額1044億日元,主要產(chǎn)品有航空航天、鐵路車輛、船舶海洋、能源設(shè)備、環(huán)境回收設(shè)備、工業(yè)成套設(shè)備、精密機(jī)械、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備、休閑娛樂和通訊設(shè)備等。
二、日本川崎重工株式會社精密機(jī)械公司基本情況。
川崎精密機(jī)械主要生產(chǎn)液壓動力系統(tǒng)元器件,主要有液壓泵、馬達(dá)和液壓閥,廣泛應(yīng)用于工程機(jī)械、工業(yè)設(shè)備、船舶機(jī)械,目前在世界市場份額第一,全球生產(chǎn)基地有日本、英國、美國、韓國、中國和印度。
川崎在中國的發(fā)展歷程:
・1991年川崎液壓進(jìn)入中國
・2002年設(shè)立川崎精機(jī)中國代表處
・2004年設(shè)立雙凱液壓銷售公司
・2005年成立川崎精密機(jī)械蘇州有限公司
・2007年成立川崎精密機(jī)械蘇州有限公司上海銷售公司
・2009年成立川崎春暉精密機(jī)械有限公司
・2010年成立川崎精密機(jī)械商貿(mào)(上海)有限公司
・2011年成立川崎精密機(jī)械商貿(mào)(上海)有限公司顧客服務(wù)中心
・2012年新設(shè)川崎精密機(jī)械蘇州有限公司第二工廠
上世紀(jì)90年代初,中國挖機(jī)行業(yè)年銷售量僅有2000臺左右,產(chǎn)量低、機(jī)型少,液壓零部件與國際產(chǎn)品存在較大差異,并且“只控制功率不控制流量”,造成巨大能量損耗。
1993年,川崎與柳工20T,詹陽50T簽訂協(xié)議,首次向中國廠家供貨,從此逐步進(jìn)入中國市場。
1994年開始?xì)v時4年,川崎將國際上通行的液壓件機(jī)和挖掘機(jī)整機(jī)的污染度管理方式帶到中國,對中國所有客戶進(jìn)行逐一的介紹,培訓(xùn),調(diào)試,并通過對挖掘機(jī)整機(jī)液壓油污染度的實際測試,使客戶充分了解到液壓油污染度的實際狀況和管理方法,促使國產(chǎn)品牌挖掘機(jī)出廠前的污染度管理達(dá)到國際通行標(biāo)準(zhǔn)。
1995年始,隨著國有品牌挖掘機(jī)產(chǎn)量的提高,用戶對整機(jī)能源控制有了更高的需求,川崎及時將ESS發(fā)動機(jī)傳感控制技術(shù)介紹給中國國有品牌的廠家,使挖掘機(jī)能源的使用率提高了10%以上,站到與國外品牌競爭的同一水平上。
三、川崎精密機(jī)械目前的主要優(yōu)勢
1.自動化、程序化的生產(chǎn)程度高
生產(chǎn)現(xiàn)場均為程序化、自動化生產(chǎn)??傮w感覺是技術(shù)水平非常高而且成熟。流水線作業(yè)效率極高,管理上充分體現(xiàn)了日本的“6S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全)現(xiàn)場管理制度,生產(chǎn)現(xiàn)場均井井有條,物品堆放有序、標(biāo)識明顯、工作場所清潔衛(wèi)生。
2.管理國際化
多數(shù)日本企業(yè)都比較重視從國際信息收集分析到國際市場戰(zhàn)略應(yīng)對,這也是日本面對經(jīng)濟(jì)全球化的一個特點,各企業(yè)管理目標(biāo)明確、新穎,具體可操作,注重調(diào)動人的積極性。
3.注重對市場的調(diào)研和分析
以市場為導(dǎo)向是企業(yè)生存發(fā)展的基本要素,每個企業(yè)都必須了解和掌握市場的需求和變化,及時調(diào)整和研發(fā)市場需求的新產(chǎn)品。
4.注重提高企業(yè)管理水平
企業(yè)不管大小,要想發(fā)展壯大,就必須經(jīng)常走出去,了解用戶、了解同行、了解市場、加強(qiáng)與國內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)交流與合作,不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)的管理方法,不能閉關(guān)自守,要不斷增強(qiáng)管理意識,更新管理理念,提高管理水平。
5.堅持誠信為本
積極在行業(yè)內(nèi)、企業(yè)中倡導(dǎo)以誠信為本的發(fā)展意識,依靠產(chǎn)品性能、依靠服務(wù)質(zhì)量,堅決杜絕互相詆毀,相互拆臺,相互壓價的不正當(dāng)競爭,努力創(chuàng)造一個公平合理的有序的競爭環(huán)境。
本次出訪,通過與國際高端液壓件制造企業(yè)川崎的當(dāng)面深入交流,考察其先進(jìn)的制造理念和管理水平,為今后如何提高我行業(yè)高端液壓件制造水平進(jìn)行了十分有益的探索,達(dá)到了預(yù)期的目的。
2025-02-05 11:16
2025-02-04 11:13
2025-02-03 11:11
2025-02-02 13:51
2025-02-02 11:07
2025-01-31 10:37
2025-01-30 10:29
2025-01-29 13:38
2025-01-28 10:06
2025-01-26 13:51