● 從流通全過程考慮

　　控制物流成本不單是本企業(yè)的事，而應該考慮從產品制成到最終用戶整個供應鏈過程的物流成本效率化，亦即物流設施的投資或擴建與否要視整個流通渠道的發(fā)展和要求而定。在控制企業(yè)物流成本時，要注意針對每個用戶成本削減的幅度有多大。特別是當今零售業(yè)的價格競爭異常激烈時，零售業(yè)紛紛要求發(fā)貨方降低商品的價格，因此，作為發(fā)貨方的廠商或批發(fā)商都在努力提高針對不同用戶的物流活動績效。

　　● 提高供應鏈管理水平

　　在供應鏈物流管理體制下，僅本企業(yè)的物流效率化是不夠的，它需要企業(yè)協調與其他企業(yè)以及顧客、運輸業(yè)者之間的關系，實現整個供應鏈活動的效率化。也正因為如此，追求成本的效率化不僅僅是企業(yè)中物流部門或生產部門的事，同時也是經營部門以及采購部門的事，亦即將降低物流成本的目標貫徹到企業(yè)所有職能部門之中。

　　● 提高物流服務水平

　　提高對顧客的物流服務是企業(yè)確保利益的最重要手段。從某種意義上來講，提高顧客服務是降低物流成本的有效方法之一。但是，超過必要量的物流服務不僅不能帶來物流成本的下降，反而有礙于物流效益的實現。所以，在正常情況下，為了既保證提高對顧客的物流服務，又防止出現過剩的物流服務，企業(yè)應當在考慮用戶產業(yè)特性和商品特性的基礎上，與顧客方充分協調、探討、尋求降低物流成本的途徑。

　　●借助現代信息系統

　　企業(yè)須與其他交易企業(yè)之間形成效率化的交易關系，即借助于現代信息系統，一方面使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能準確、迅速地進行；另一方面，建立起物流經營戰(zhàn)略系統。也就是說，現代信息系統的構筑為徹底實現物流成本的降低，而不是向其他企業(yè)或部門轉嫁成本奠定了基礎。

　　● 提高配送效率

　　對應于用戶的訂貨要求建立短時期、正確的進貨體制是企業(yè)物流發(fā)展的客觀要求，但是，伴隨配送產生的成本費用要盡可能降低，特別是最近多頻度、小單位配送的發(fā)展，更要求企業(yè)采用效率化的配送方法。一般來講，企業(yè)要實現效率化的配送，就必須重視配車計劃管理、提高裝載率以及車輛運行管理。

　　● 削減退貨成本

　　退貨成本也是企業(yè)物流成本中一個重要的組成部分。退貨會產生一系列的物流費、退貨商品損傷或滯銷而產生的費用以及處理退貨商品所需的人員費等各種事務性費用。要防止消減退貨成本，企業(yè)必須改變營業(yè)員績效評價制度。即不是以營業(yè)員每月的銷售額作為獎懲的依據，而是在考察用戶在庫狀況的同時，以營業(yè)員年度月平均銷售額作為激勵的標準，這樣才能在防止退貨出現的情況下，提高經營效率，當然，在制度上還必須明確劃分產生退貨的責任。

　　● 利用一貫制運輸和物流外包

　　過一貫制運輸來實現，亦即將從制造商到最終消費者之間的商品搬運，利用各種運輸工具的有機銜接來實現，運用運輸工具的標準化以及運輸管理的統一化，來減少商品周轉、轉載過程中的費用和損失，并大大縮短商品在途時間。物流外包服務提供者可以使一個公司從規(guī)模經濟、更多地"門到門"運輸等方面實現運輸費用的節(jié)約，體現出利用這些專業(yè)人員與技術的優(yōu)勢，另外，一些突發(fā)事件、額外費用如空運和租車等問題的減少增加了工作的有序性和供應鏈的可預測性。