隨即侯總為物管人員的提出了“三化一心”四點要求。“三化”為信息化、流程化、專業(yè)化，“一心”為責任心。信息化，物管人員絕不能排斥信息化工作，因為信息的運用將會大大提高工作效率以及增加工作精準度；流程化，每個分公司的經(jīng)營方法必須無條件執(zhí)行；專業(yè)化，通過熟悉采購工作提高工作的專業(yè)性，自身價值也會越來越大；責任心，作為一家大型的連鎖企業(yè)，三大要素分別為：人、財、物，物管中心管控的就是物，責任之大體現(xiàn)在資產(chǎn)的安全，資產(chǎn)的保值以及資產(chǎn)的快速流通三大方面。最后，侯總希望大家的物管工作能夠圍繞大的戰(zhàn)略展開并開放新的局面。

　　此次華南及東南大區(qū)倉管人員會議培訓的開展將有助于完善公司的倉庫管理制度流程、提高倉管人員的業(yè)務(wù)能力以及更好地促進分公司的經(jīng)營。