在一周之內接連出手，先后拿下意大利領先的環(huán)保公司納都勒和已獲25年特許經營權的淮安晨潔，中聯(lián)重科加碼環(huán)境產業(yè)的舉動頗令業(yè)界關注。近日，《華夏時報》記者就此專訪了中聯(lián)重科副總裁、環(huán)境產業(yè)公司總經理陳培亮先生。
　　《華夏時報》：請您先介紹一下公司環(huán)衛(wèi)和環(huán)境業(yè)務的情況。
　　陳培亮：環(huán)衛(wèi)機械多年來一直保持了2位數(shù)以上的增長。我們在國內是明顯的龍頭老大，在清掃設備占據(jù)了6成以上的市場份額?，F(xiàn)在還是環(huán)衛(wèi)設備制造為主，年產值50億元規(guī)模，希望2-3年打造為百億級產業(yè)。
　　《華夏時報》：連續(xù)出手收購加碼環(huán)境產業(yè)，是基于何種考慮？
　　陳培亮：將環(huán)境產業(yè)打造成與工程機械并駕齊驅的百億級板塊是公司的戰(zhàn)略目標，也是公司轉型的重要組成。要達成目標，不能光做環(huán)衛(wèi)機械，得靠環(huán)境運營。簡單一點說，負責將垃圾掃起來是環(huán)衛(wèi)機械，負責處理好的是環(huán)境產業(yè)，兩者屬于上下游關系。原來我們主要做的是垃圾清掃收集環(huán)節(jié)，今后將涵蓋清掃、收集、轉運、處理、運營等全流程業(yè)務。目標是達成集技術研發(fā)、裝備制造、運營為一體的領先的環(huán)境產業(yè)公司，未來做到300億、500億，甚至替代工程機械成為公司龍頭板塊都是可以想像的，未來環(huán)境裝備會大大超過環(huán)衛(wèi)裝備。
　　《華夏時報》：為什么選擇了意大利納都勒公司？通常而言，跨國并購失敗的多，成功的少，中聯(lián)重科有何對策？
　　陳培亮：納都勒公司是意大利領先的環(huán)保企業(yè)，焚燒發(fā)電技術、厭氧、好氧技術、污水處理技術及RDF 技術等處于國際領先水平。在PPP、BT、BOT、BOO等多類型項目運營上有成熟經驗。
　　環(huán)境治理與運營是個復雜行業(yè)，要技術系統(tǒng)集成與合成能力才能提供個性化的解決方案。我們原來作為一家裝備制造商，最大的挑戰(zhàn)在機械機電液壓之外的微生物處理、化學處理，以及微生物技術和化學處理技術與機械裝備技術的融合。收購納都勒可以彌補短板，而且納都勒還有30個運營項目，可以幫助我們提升和改善運營過程的管控水平。
　　從我們公司發(fā)展歷史來看，應該說并購是中聯(lián)重科的強項。此次收購將有助于實現(xiàn)我們由設備提供商向環(huán)境整體方案和投資運營商轉型。我們這種延伸具有4大優(yōu)勢：一是技術底蘊，公司前身是建機院，多項環(huán)衛(wèi)設備的研發(fā)者和技術標準制定者；二是行業(yè)熟悉，知名度高，具備良好客戶資源和品牌口碑；三是整合能力突出，海內外并購項目超過10個；四是集團資源共享、資本調配能力強，可以為產業(yè)的發(fā)展提供足夠支撐。
　　而且，環(huán)境產業(yè)作為朝陽產業(yè)，政策空間越來越好。美麗鄉(xiāng)村建設、水污染防治、呼吸清新空氣都離不開環(huán)境產業(yè)，我對此充滿信心。