（2）啟動新型的創(chuàng)業(yè)模式。

　　和全民創(chuàng)業(yè)相比，制造業(yè)轉(zhuǎn)型門檻高，回報周期長，不是幾個軟件工程師有個主意就可以在車庫創(chuàng)業(yè)的。需要民企，政府，科研的一起合作。這是一個新的創(chuàng)業(yè)模式。

　　a.融資渠道的變革。

　　和互聯(lián)網(wǎng)技術不同，制造業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)需要有大量的資產(chǎn)投入（機器，設備，廠房，懂工藝流程的工程師，機械師）。這個出發(fā)點一開始就將企業(yè)（客戶）定義在合作伙伴位置上，而不單純是一個簡單的客戶。從創(chuàng)業(yè)者來講，往往是創(chuàng)業(yè)一開始就有客戶。對于大型企業(yè)來說，它可以拿自身做孵化器。比如IBM, PTC，GE都是用自身的資源而成為制造物聯(lián)網(wǎng)的范例。對于中小型企業(yè)來說，要找好合作的伙伴。而把轉(zhuǎn)型作為創(chuàng)業(yè)來看待。

　　b.轉(zhuǎn)型的不可重復性。

　　制造業(yè)種類繁多。不同的運行技術，作業(yè)環(huán)境，客戶對象。從高的角度來講，方式理念雖然類似。然而具體到一個企業(yè)，需要下功夫討論企業(yè)的業(yè)務模式，客戶分布。要去理解企業(yè)業(yè)務。這個步驟沒有捷徑。有人問筆者，制造業(yè)轉(zhuǎn)型最困難的是什么。我想最困難的是如何理解這個企業(yè)的業(yè)務模式（business model）從而設計出一套企業(yè)數(shù)字化的構(gòu)架。而這個構(gòu)架設計是不可復制的。

　　c.轉(zhuǎn)型項目必須去除浮躁心態(tài)。

　　縱觀現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)大潮中，智能制造少而又少。因為這是個艱苦而漫長的匯報周期。成功者將屬于獻身者，而不是以經(jīng)濟回報為第一目標的淘金者。經(jīng)濟回報將是成功獻身的副產(chǎn)品。需要的是靜心，探討，設計，交流。每個企業(yè)，車間，都有不同的未知需要探索。雖然傳感器，網(wǎng)絡，云技術日趨成熟，但行業(yè)標準，數(shù)據(jù)安全，特定傳感器開發(fā)，用戶界面等技術問題，依然有大量工作?，F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的優(yōu)點是，西方國家也是在起步階段。有一次筆者和思科的物聯(lián)網(wǎng)部門商討，都認為制造業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，中國美國都在第一階段（思科認為物聯(lián)網(wǎng)分四個階段）。

d.時間性。

　　和其他創(chuàng)業(yè)不同。制造業(yè)轉(zhuǎn)型有很強的時間限制。猶豫不決和觀望等待，將是成功轉(zhuǎn)型的最大敵人。作為企業(yè)領導人，需要勇氣來承擔風險，成為先吃螃蟹的第一人。浪濤已經(jīng)過來，不進則退。

e.轉(zhuǎn)型要有從零開始的打算。

　　許多中小型企業(yè)，沒有很基本的一些IT設施，比如ERP，EDI，中央HR系統(tǒng)，企業(yè)局域網(wǎng)，實時資產(chǎn)跟蹤系統(tǒng)，Email，數(shù)據(jù)中心等。所以要準備好從頭開始。這些工作是一項挑戰(zhàn)，同時也是機遇，因為你可以設計出超前一步的IT基礎設施。