堅守之道

　　那么，到底徐工是如何堅守的呢？

　　王民對于堅守的闡述被定義為徐工的“可持續(xù)發(fā)展構想”和“變革轉型價值觀”。他指出：“必須要保持洞察力、信念力和戰(zhàn)略定力，做到堅守、改革、創(chuàng)新和國際化‘四位一體’，打造徐工發(fā)展的源頭活水，矢志不移、勇往直前地攀登全球工程機械產業(yè)最高峰。”

　　身處持續(xù)下滑、“人心思變”的行業(yè)環(huán)境之中，首先要做到的，就是保持自己的信念力和戰(zhàn)略定力。為此，王民和徐工大力倡導“新工業(yè)精神”——這是一種“理性的可持續(xù)發(fā)展思維，是錨定目標、耐住寂寞、穿透到底的務實和專注，是不投機取巧、不懶惰懈怠、不脫離實際、不半途而廢的執(zhí)著和專業(yè)，是精準無誤、嚴密周到的嚴謹和極致，是精雕細琢、精益求精的境界和追求?！庇辛诉@種定力和精神，才能不被外界環(huán)境左右；而前行的路上，也就有了十足的底氣和清晰的奮斗目標。

　　挫折和困境容易讓人變得慌亂。但有了定力的徐工，卻清醒地明白自己所面臨的挑戰(zhàn)。在這些挑戰(zhàn)中，王民特地提出了兩點：一是怎樣更好地滿足客戶越來越復雜而多樣化的需求；二是如何與國際巨頭展開對決。

　　升維與降維

　　對于第一點，王民提出了“升維和降維”的應對策略。所謂升維就是從生產型向服務型轉變，從以產品制造為核心的傳統(tǒng)發(fā)展模式向基于產品提供成套解決方案轉變；而降維則是指持續(xù)聚焦產品技術創(chuàng)新和質量提升?！拔页Ｖv堅守，堅守不僅指徐工堅守工程機械主業(yè)，不被其他利益所誘惑；堅守還指我們聚焦、緊盯、力夯最基礎也是最重要的產品、技術、制造，一點一點做到全球產業(yè)的‘珠峰登頂’?！蓖趺耒H鏘有力地說道。

　　熟悉的人都知道，徐工擁有行業(yè)最全的產品線，涵蓋了14大門類70大品系，總計近500種產品，從零部件到主機都能自主專業(yè)化生產，可以為客戶提供起重成套設備、道路成套設備、土方成套設備、混凝土成套設備、基礎樁工成套設備、礦用成套設備、森工成套設備等多種作業(yè)環(huán)境下的成套解決方案。而且，徐工為客戶提供的解決方案更為密切也更為融合——“比如對于建設施工企業(yè)而言，當他們在出臺施工工藝的同時，徐工也隨之深度介入，利用自身在工程機械制造方面的能力，和建設企業(yè)深度融合，為其提供更加及時、貼切的成套設備解決方案?！?徐工機械副總裁、進出口公司董事長孫建忠曾如是介紹說。為了更好地滿足客戶對產品的多樣化、個性化需求，徐工還開發(fā)了多種適應性產品。每當布局一個新市場，徐工都會充分考察和了解當地客戶的獨特需求，為之提供稱心如意的產品。比如，在俄羅斯等中亞地區(qū)，因為低溫酷寒天氣較多，徐工專門研發(fā)了高寒起重機產品；東南亞地區(qū)由于大多數地方施工區(qū)域狹窄，起重機附臂必須放在吊臂底下才可以適應當地的施工環(huán)境，因此徐工專門研發(fā)了腹置副臂系列專用機型，并且加大了空調，全面改進了液壓油等，以更好地適應當地濕熱的環(huán)境；在土耳其，徐工進行了適應性改進后的XR系列旋挖鉆機不僅增強了主機性能，而且配置了高端駕駛室、大屏顯示器及一鍵式輔助動作操控模式等，更好地滿足了當地客戶對操作便捷性和駕駛舒適性的需求……

　　而在產品技術創(chuàng)新和質量提升上，多年來徐工一直不遺余力。全球最大的4000噸級履帶吊、1600噸全地面起重機和世界首創(chuàng)的輪履兩用概念起重機、39噸壓路機以及追趕國際一流水平的電控變速箱和濕式驅動橋等核心零部件……這些主機和零部件產品無一不在展示著徐工的技術創(chuàng)新水平和高端制造能力。事實上，如今的徐工已經擁有了引領行業(yè)的技術優(yōu)勢與研發(fā)能力，擁有國內一流的工程機械研發(fā)機構和科研團隊，迄今累計掌握的核心技術超過百項。2014年，徐工獲得了號稱有中國工業(yè)界“奧斯卡”之稱的“中國工業(yè)大獎”，成為工程機械行業(yè)唯一獲此榮譽的企業(yè)；而就在本次峰會上，徐工還獨得年度起重機產品“最佳創(chuàng)新獎”、“最佳市場表現獎”等兩項大獎?！靶袆由?，我們要多管齊下，多箭齊發(fā)；積極推進改革創(chuàng)新，尤其是技術、產品上的創(chuàng)新，在全球對標趕超突破?！蓖趺袢缡钦f道。為此，徐工在經濟放緩之下將持續(xù)加大研發(fā)的投入強度，并開啟“智能化、綠色化”轉型，持續(xù)關注智能制造、綠色發(fā)展等新技術，進行“互聯(lián)網+”的持續(xù)創(chuàng)新，并將這種創(chuàng)新實實在在地轉化為新產品、新項目。

　　打造“全能冠軍”

　　一方面在加速企業(yè)由生產型向服務型轉變、努力突破最后10%的產業(yè)登頂技術，另一方面，王民也敏銳地感受到了來自國際同行的更為激烈的挑戰(zhàn)——“近年來，世界級的企業(yè)不斷推進戰(zhàn)略轉型，從高端向中低端下沉，在中國市場上大力推進本地化；與此同時中國制造商通過技術、產品升級向高端市場沖擊；可以說國內外最強的企業(yè)現在已經正面相遇，一場全球工程機械產業(yè)的對決已經開幕，未來產業(yè)格局和競爭態(tài)勢，很可能會就此改寫?！蓖趺袢绱朔治龅?，他的語氣中充滿著一股戰(zhàn)斗的激情。他認為，這種國際巨頭的激烈競爭中已不再僅僅是產品層面，而是包括產品、品牌、營銷、服務體系等等在內的全方位競爭，因此必須要打造“全能冠軍”。為此，王民為徐工產品新的定位是要打造“用不壞的產品”、“不一樣的產品”，要讓客戶喜歡，用的舒心、放心、安心。“我們希望留給用戶的體驗：產品是一流的，價格是合理的，服務是其他人都比不上的。更重要的是，能代表中國品牌的品質和文化，能想到中國人的真誠和厚道?！彼馕渡铋L地說道。