根據(jù)規(guī)定，10月31日之前，所有上市公司都將完成三季報的披露。因此，即使再難看，工程機械的幾家上市公司還是在11月來臨之前將三季報的業(yè)績公之于眾。據(jù)中國工程機械商貿網(wǎng)編輯調研，工程機械行業(yè)14家上市企業(yè)2015年三季度營業(yè)收入合計為1877.5千萬元，同比減少26.3%，行業(yè)降幅略高于二季度的24.6%;凈利潤合計為虧損105.7千萬元，較上年同期的盈利39.2千萬元仍在惡化。不過，工程機械極度低迷的發(fā)展態(tài)勢都在業(yè)內人士的預測之中，而面對當前現(xiàn)狀，各大工程機械企業(yè)也并沒有被打倒，而是各展身手，開啟了新的發(fā)展之旅。

　　徐工王民：積極改革應對全球工程機械產(chǎn)業(yè)大對決

　　徐工機械三季報顯示，公司前三季度累計實現(xiàn)營業(yè)收入為130.38億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.123億元。其中，公司第三季度實現(xiàn)營業(yè)收入為35.47億元，實現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈利潤2140.88萬元。業(yè)績不達預期，后續(xù)壓力猶存是對徐工機械三季報的高度概括。

　　如此現(xiàn)狀之下，王民仍然堅信，改革是推動企業(yè)進步的最好方式。年初他曾表示公司正在謀劃一次“大手術”——混合所有制改革，并認為這是一場關乎生死的改革，也是他在退休之前要攻堅的一場“淮海戰(zhàn)役”。加快重大結構調整、加緊資產(chǎn)集約化、加速新業(yè)態(tài)布局等一系列改革舉措顯示了徐工主動亮劍的精神。王民強調：“不能等別人革我們的命，我們要自己設計，掌控和創(chuàng)造未來。在這條路上，中國企業(yè)必須主動發(fā)起一場聲勢浩大的、全方位的大改變、大升級”。其建議企業(yè)要堅信產(chǎn)業(yè)的未來，堅守工程機械主力市場，積極推進體制機制管理上的創(chuàng)新和改革，“尤其是在技術和產(chǎn)品上的創(chuàng)新”，在全球對標中趕超突破。在產(chǎn)品層面要打破桎梏，優(yōu)化調整，存量布局，打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，以完整的業(yè)態(tài)翹動企業(yè)繼續(xù)增長。另外，王民還強調創(chuàng)新制造工藝管控模式，營銷策略和服務方案，真正關注客戶，發(fā)揮多樣化的需求，重視引導市場。對于前景，王民顯然充滿信心，“超高速增長已經(jīng)宣告結束，但市場機遇猶存”。“未來中國經(jīng)濟會按預期一樣保持穩(wěn)定增長，中國工程機械行業(yè)也會繼續(xù)向做強做大發(fā)展”。

　　中聯(lián)重科詹純新：“整理”之后的自我顛覆

　　中聯(lián)重科三季報顯示，公司實現(xiàn)營收入43.82億元人民幣，累計實現(xiàn)營業(yè)收入約149.53億元人民幣，實現(xiàn)歸屬于上市公司股東凈資產(chǎn)394.61億元人民幣。雖然業(yè)績不盡如人意，但是，中聯(lián)重科人卻精神抖擻?！肮こ虣C械仍處于低谷期，但長遠看還有很大的發(fā)展空間，尤其是對工程機械方面非常有競爭力的中聯(lián)重科而言?！泵鎸ι疃日{整的市場形勢，詹純新一方面通過并購拓展新業(yè)務板塊，一方面在工程機械板塊依舊“蓄勢待發(fā)”——“整理”好先進技術、核心產(chǎn)品、商業(yè)模式、管理模式和經(jīng)營觀念，同時“整理”自身發(fā)展觀念，樹立“工匠精神”。今年6月，中聯(lián)重科獲得意大利LADURNER環(huán)境公司75%的股份，正是對其向環(huán)境產(chǎn)業(yè)轉型發(fā)展，并由“環(huán)衛(wèi)設備提供商到環(huán)境產(chǎn)業(yè)整體方案提供商和投資運營商”轉型這一發(fā)展戰(zhàn)略的充分詮釋。11月，中聯(lián)重科攜系列化高端農(nóng)機新品亮相漢諾威國際農(nóng)業(yè)機械展覽會，底盤技術和發(fā)動機技術與歐洲同步，主要參數(shù)和性能均達到了歐洲技術標準，款款都是按照世界標準傾心智造。

　　在2015年的弘毅論壇上，詹純新更是表示：與其被市場顛覆，不如自己顛覆自己?！稗D型是既要+互聯(lián)網(wǎng)，更要+自身能力，既要+資本，更要+自身的變革?！睂τ谥新?lián)重科甚至裝備制造企業(yè)來說，研發(fā)制造出穩(wěn)定可靠、綠色環(huán)保、智能人性的極致產(chǎn)品，是企業(yè)的根本能力。一手實業(yè)，一手金融是中聯(lián)重科不斷變革、創(chuàng)新和轉型中確定的發(fā)展模式。從過去的過去是工程機械近乎100%，現(xiàn)在是工程機械占到60%，其他三個板塊占到40%，將來工程機械的占比將進一步下降，中聯(lián)重科靠的是自身的能力提升和自身的變革動力。據(jù)中國工程機械商貿網(wǎng)編輯了解，首次參與工程機械行業(yè)“雙十一”電商大戰(zhàn)的中聯(lián)重科商城初戰(zhàn)告捷!11月11日當天，商城線上交易額已突破百萬。蓄力優(yōu)勢產(chǎn)品、發(fā)展新興市場。即便在市場調整時期，中聯(lián)重科的工程機械業(yè)務依舊強勢地保持行業(yè)優(yōu)勢競爭地位，影響并改變著整個行業(yè)。

　　三一重工梁穩(wěn)根：守正出奇，契機蘊藏在市場變化之中

　　三一重工三季報統(tǒng)計，公司累計實現(xiàn)營業(yè)收入為184.87億元，同歸屬于上市公司股東的凈利潤0.38億元，其中，2015年第三季度營業(yè)收入為47.90億元，應收賬款額較年初增加30.8億元。對于梁穩(wěn)根來說，市場變化早在預料之中，三一也從很早就實踐出了“降成本、控費用”的經(jīng)營舉措，2014年開始其更是把控制成本費用上升為公司的一項重要戰(zhàn)略來抓。如董事長梁穩(wěn)根所言，“控制成本費用，關鍵在成本。要通過研發(fā)、商務、制造各方面，相互配合，通過創(chuàng)新的手段，把成本降下來?！?/P>

　　對于一個具有創(chuàng)新能力的企業(yè)來說，市場的變化反而能成為其進入新領域的契機。9月11日，三一與國防科技大學簽署《聯(lián)合研制“無人裝備”戰(zhàn)略合作協(xié)議》，“軍工”轉型不免讓人期待;10月14日，由三一出資的明照資本在京宣布成立，更顯示出其瞄準工業(yè)4.0投資機遇的睿智。不僅如此，三一的國際化步伐也正穩(wěn)步推進，公司2015年中報顯示，上半年三一海外銷售收入54.38億元，占比達到40.5%，在工程機械板塊上市公司中海外收入占比最高。長遠來看，隨著我國“一帶一路”戰(zhàn)略的持續(xù)推進，該公司的國際業(yè)務將有望持續(xù)受益。

　　柳工曾光安：對市場的心態(tài)和看法不必悲觀

　　柳工三季報顯示，公司前三季度營業(yè)收入50.49億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤0.23億元。其中，本季度營業(yè)收入13.59億元。報告期內，柳工三季度營業(yè)收入僅完成年度經(jīng)營目標的46%，業(yè)績低于市場預期，主要土方工程機械產(chǎn)品的繼續(xù)下滑對利潤有一定影響。曾光安曾經(jīng)表示，目前這個機械制造行業(yè)，用“災難性長周期衰弱”來形容也不為過。今年全球工程機械市場銷售不到高峰時的三分之一，且未來5年產(chǎn)銷量依然將呈下滑態(tài)勢。存貨高企、現(xiàn)金流困難、應收賬款回收艱難、產(chǎn)能嚴重過剩，中國工程機械企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。但是，曾光安同時表示，剔除2011、2012年兩個時間點，2015年中國工程機械行業(yè)出現(xiàn)的各種狀況都是正常的。

　　2015年，柳工開業(yè)的國際研發(fā)中心投資4個億;同時，2012-2015年間，柳工全面更新?lián)Q代12條產(chǎn)品線，2015年也將有10條產(chǎn)品線全面更新，從技術、性能、可靠性以及制造便利性上進行全面變革。同時，柳工在大型化方向效果顯著，制造大型裝載機、挖掘機、上波蘭基地的大型的推土機等都構成了柳工未來發(fā)展的新增長。下一步，柳工將做小型化，滿足中國農(nóng)村和城市，以及全球市場對小型設備的需求。同時，柳工將在后市場整個價值鏈上進行了大量的投入，在后市場服務、配件、再制造"href="整機再制造)以及二手機回收管理方面加大投入力度。通過技術創(chuàng)新、拓展海外市場、內部整合資源三大措施，柳工找準了自身的運營和戰(zhàn)略目標，在適應中國新的經(jīng)濟形態(tài)上積極應對，收效明顯。

　　編后語

　　記得以往在體育賽事之中，但凡最后遇到衛(wèi)冕冠軍時，教練總會不斷強調：“我們不是在衛(wèi)冕，而是去奪冠。”雖然都是為了冠軍的獎牌，但是于運動員的心態(tài)來說，奮力一搏與一味防守總會在心理上產(chǎn)生不一樣的效果。對于現(xiàn)在的工程機械企業(yè)來說，道理也是一樣。縱觀最近各大工程機械大佬們的言論，可以看出來，大家都在努力忽略堅守中的困境，轉而大刀闊斧地開始新一輪的發(fā)展。由此可見，對于當前的工程機械企業(yè)來說，堅守固然可貴，主動出擊或許又將搏出一片新天地，“熬”過寒冬總不及創(chuàng)造新精彩!