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安徽叉車集團(tuán)數(shù)控調(diào)整工賈文: 黨員就是一面旗幟

2016-10-08 07:14 性質(zhì):轉(zhuǎn)載 作者:中安在線 來源:中安在線
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懂政策、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng),安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司橋箱事業(yè)部數(shù)控調(diào)整工賈文就是這樣一位技術(shù)性能手,在工作中,他干在人前、愛崗敬業(yè)...
  懂政策、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng),安徽叉車集團(tuán)有限責(zé)任公司橋箱事業(yè)部數(shù)控調(diào)整工賈文就是這樣一位技術(shù)性能手,在工作中,他干在人前、愛崗敬業(yè),彰顯了優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的本色。2008年,他榮獲全國第三屆數(shù)控技能大賽安徽賽區(qū)數(shù)控銑組第一名,2009年獲“安徽省技術(shù)能手”,2016年被評為省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。

  刻苦鉆研,練就成一專多能“高手”

  1995年,賈文被分配到加工中心崗位上,從那時起,他就暗暗下決心:一定要在這個崗位上干出樣子來。在別人需要三年才能學(xué)會的技術(shù),他半年下來,就全面掌握了數(shù)控機(jī)床、機(jī)械加工原理和數(shù)控編程。為彌補(bǔ)自身知識的不足,他購買專業(yè)書籍加以研究。對于不懂的加工程序,他把程序背下來,詳細(xì)觀察刀具加工路徑,直到徹底的融會貫通。他還經(jīng)常到其它的加工設(shè)備觀看加工內(nèi)容和程序,和同事們討論產(chǎn)品的加工問題,經(jīng)常為一個問題研究半天。通過腳踏實(shí)地、不懈努力,理論結(jié)合實(shí)際的學(xué)習(xí),在加工中心崗位上煉就了嫻熟的技術(shù)和高超的技能,成為了數(shù)控編程“高手”。不僅熟悉FANUC數(shù)控系統(tǒng)的操作和編程,還精通MAZAK和OKUMA數(shù)控系統(tǒng),是名副其實(shí)的數(shù)控編程“多面手”。通過這樣的學(xué)習(xí)他的編程和操作技能不斷進(jìn)步,在集團(tuán)公司操運(yùn)會加工中心組比賽中多次名列前茅。

  持續(xù)創(chuàng)新,提高效益成效顯著

  作為一名“合力叉車”核心零部件制造者,賈文根據(jù)多年的箱體加工經(jīng)驗(yàn)以及對當(dāng)前世界前沿數(shù)控刀具知識的了解,大膽提出應(yīng)用新型數(shù)控刀具改變現(xiàn)有加工工藝、提高加工效率的想法,他與同事們對變速箱的加工工藝進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整,針對加工對象對刀具進(jìn)行選型,將大量的新型刀具應(yīng)用到加工中,通過不斷的改進(jìn)和推廣應(yīng)用,提高了公司數(shù)控刀具的整體應(yīng)用水平,加工效率提升20%,每年可為公司創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益600余萬元。為了減少箱體的庫存和提高箱體的換產(chǎn)效率,他用精益生產(chǎn)的思想和方法對現(xiàn)有的加工設(shè)備和刀具進(jìn)行優(yōu)化組合,壓縮刀具數(shù)量,改進(jìn)加工程序,使換產(chǎn)效率提高21倍,減少庫存占用資金和刀具費(fèi)用230余萬元。

  在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,賈文積極投身QC攻關(guān),充分發(fā)揮自身的高技能,帶領(lǐng)QC小組成員凝聚團(tuán)隊(duì)智慧與力量,想出了許多金點(diǎn)子,涵蓋了提高產(chǎn)品質(zhì)量、加工工效提高、節(jié)能降耗、設(shè)備管理等多方面,攻克了許多生產(chǎn)上的難關(guān),共有150余項(xiàng)成果獲獎,為公司節(jié)約經(jīng)濟(jì)價值430多萬元。所帶領(lǐng)的QC小組榮獲2012年度“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

  愛崗敬業(yè),彰顯優(yōu)秀黨員本色

  賈文時刻牢記“我是一名黨員”,黨員就是一面旗幟。有一次,事業(yè)部一種產(chǎn)品的生產(chǎn)任務(wù)緊急,只有一臺設(shè)備加工此產(chǎn)品,該設(shè)備卻出現(xiàn)故障,需要切換到其他設(shè)備,他連續(xù)工作36小時,完成了首件編程試制工作,僅休息了3小時后又重新回到工作崗位,進(jìn)一步完善加工程序,使得生產(chǎn)任務(wù)得以順利完成。事業(yè)部新進(jìn)4臺進(jìn)口的臥式加工中心,操作工原來沒有接觸過該設(shè)備的操作,他先是集中對該4臺設(shè)備的操作工進(jìn)行了理論與實(shí)際培訓(xùn),在設(shè)備投入使用后,由于交接班時間短,他放棄乘坐廠車,自己騎車上下班,早來,晚走。正常4:30下班,他要到6點(diǎn)才下班,利用自己的休息時間對設(shè)備操作工進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),及時解決設(shè)備使用中出現(xiàn)的問題,確保了4臺新設(shè)備的正常使用。

  傾囊相授,發(fā)揮“傳幫帶”作用

  “一花獨(dú)放不是春,萬紫千紅春滿園”,賈文在做好本職工作的同時,還進(jìn)一步做好傳幫帶工作。作為集團(tuán)公司高級技師,為了能夠盡快讓后來的青工成長為經(jīng)驗(yàn)豐富、具有實(shí)際操作能力的數(shù)控技術(shù)工人,賈文毫無保留的將多年來理論知識和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)傳授給他們,他在教學(xué)過程中,總是和學(xué)員們溝通交流,了解到學(xué)員掌握的知識,然后根據(jù)實(shí)際情況制定授課計(jì)劃,使學(xué)員在很短的時間就能夠掌握所需要的知識。在他的親手培養(yǎng)下,已帶出多名技師和高級工,現(xiàn)在大部分都已經(jīng)成長為公司的技術(shù)骨干和班組長,并在各級技能大賽中獲獎。(記者 宋藝)

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