“假設(shè)公司原來(lái)有50人，效率低，老是感覺(jué)人手不夠。各個(gè)部門(mén)的老大老是吵著要招人。

　　送走1/3不合適的，包括部門(mén)老大，效率立刻提高了1倍。

　　間隔1-2個(gè)月，堅(jiān)決砍掉不核心的業(yè)務(wù)，讓公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，有人跟不上公司發(fā)展的節(jié)奏，再送走1/3掉隊(duì)的，效率再提高1倍。

33人*(1-1/3)=22人

　　至此，顯性薪水不變。人數(shù)從50人減少到22人。效率提高到400%?！?/P>

　　很多人都習(xí)慣性去想：如果我們沒(méi)有50個(gè)人，我們的創(chuàng)業(yè)如何成功？如果沒(méi)有一個(gè)人數(shù)多的團(tuán)隊(duì)，事情怎么能夠做完？

　　親們，不管是不是創(chuàng)業(yè)公司，不管在哪里做事情，永遠(yuǎn)都有做不完的事情。關(guān)鍵在于如何做起事情。

　　在我們的潛意識(shí)里邊，如果這件事情沒(méi)有排上優(yōu)先級(jí)，那就說(shuō)明這事不重要。更直白地說(shuō)，這件事可以不做，甚至是不值得做。

　　那為什么還要安排很多人去做這個(gè)事情？

　　這是老大的問(wèn)題，是leader的問(wèn)題。員工數(shù)量不是成功道路上的必要條件。

　　人數(shù)是創(chuàng)業(yè)公司的天敵。

　　創(chuàng)業(yè)不容易，成活率簡(jiǎn)直低得可憐。從今天開(kāi)始建立一個(gè)有效率的創(chuàng)業(yè)公司，你的公司成功的可能性將會(huì)大大增加。

190人就能做102億生意

　　2016年6月21日，騰訊公司宣布，確認(rèn)收購(gòu)日本軟銀集團(tuán)所持芬蘭游戲公司Supercell的股份，占股約84.3%。

　　這家收購(gòu)后估值為102億美金的公司，旗下共有《部落沖突》、《皇室戰(zhàn)爭(zhēng)》、《海島奇兵》和《卡通農(nóng)場(chǎng)》四款游戲。2015年，這些游戲?yàn)镾upercell帶來(lái)21.09億歐元收入（約合23.26億美元），凈利潤(rùn)8.48億歐元（約9.64億美元）。

　　花了六年時(shí)間成為全球最賺錢(qián)的手游公司，荷蘭的Supercell卻只有190個(gè)人，其中一半是研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這樣算來(lái)，人均凈利潤(rùn)達(dá)到了500萬(wàn)美金之多。

　　“不像有些公司動(dòng)輒招攬數(shù)百名開(kāi)發(fā)人員，Supercell一直保持精巧，每個(gè)團(tuán)隊(duì)由7人組成，迅速開(kāi)發(fā)游戲，然后迅速拋棄（但只有一個(gè)人能做出淘汰決定，就是拿出創(chuàng)意的人）。”

　　2015年11月，史玉柱（巨人網(wǎng)絡(luò)董事長(zhǎng)）專(zhuān)程拜訪了Supercell，對(duì)其精簡(jiǎn)的組織架構(gòu)表示贊賞。

　　幾家人很少，估值卻很高的公司

1、唱吧

　　陳華在離開(kāi)阿里之后再次創(chuàng)業(yè)剛開(kāi)始做的是最淘，雖然拿了上百萬(wàn)美金的融資，但是人數(shù)也就是30多個(gè)人，最淘沒(méi)做成，重整團(tuán)隊(duì)開(kāi)始做了我們現(xiàn)在知道的唱吧。