2017年是公司在“十三五”時期實現(xiàn)“從傳統(tǒng)的制造商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年。為緊跟公司的發(fā)展步伐，緊抓難得的發(fā)展機遇，按照2016年四季度黨委中心組學(xué)習(xí)會議精神：“找問題就是找出路”的工作要求，圍繞深入貫徹集團公司一屆三次職代會精神，按照“絕情抓質(zhì)量、無情降成本、激情增效益”要求，抓細節(jié)、嚴管理，破除慵懶散慢，增強勇挑重擔(dān)、攻堅克難的沖闖勁和堅韌勁。結(jié)合實際，公司黨委決定于今年在全集團公司范圍內(nèi)開展以“找問題、找出路，抓細節(jié)、嚴管理，確保完成2017年經(jīng)營目標(biāo)”為主題的實踐活動。

　　2月27日，集團公司黨委下發(fā)了《關(guān)于開展“找問題、找出路，抓細節(jié)、嚴管理，確保完成2017年經(jīng)營目標(biāo)”主題實踐活動的通知》，本次主題實踐活動正式開始，通知中明確了具體工作措施：
　　通過召開“找問題、找出路，抓細節(jié)、嚴管理，確保完成2017年經(jīng)營目標(biāo)”主題實踐活動動員會。按照2016年四季度黨委中心組學(xué)習(xí)會、集團公司一屆三次職代會及近期工作要求，認真學(xué)習(xí)職代會精神及公司領(lǐng)導(dǎo)重要講話精神，引導(dǎo)全體干部、職工進一步提高思想認識、增強行動自覺，為2017年各項目標(biāo)任務(wù)的落實奠定基礎(chǔ)。

找問題找出路
　　開展“找問題、找出路”管理提升活動。按照2016年四季度黨委中心組學(xué)習(xí)會上的講話精神，認真對照6個方面查找問題，進一步加強對市場的分析和研判，切實抓好管理診斷，面向市場找問題，對照2017年工作目標(biāo)以及職代會工作部署找問題，深入基層、深入一線找問題，對標(biāo)先進找問題。通過查找問題，找到今后的努力方向，找到突破瓶頸、增強活力、提升競爭力的出路，縮小與合資品牌、外資品牌的差距。

抓細節(jié)嚴管理
　　開展“抓細節(jié)、嚴管理”工作質(zhì)量提升活動。按照一屆三次職代會精神：“抓細節(jié)、嚴管理”的工作要求，圍繞“全價值鏈體系增值的精益管理”主線，對每一環(huán)節(jié)進行梳理，細化計劃、措施，同時強化對計劃的監(jiān)督檢查，加大工作質(zhì)量考核和獎罰力度。

　　繼續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系基層、聯(lián)系職工群眾活動，落實領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系基層制度。公司領(lǐng)導(dǎo)干部要深入實際、深入基層、深入一線；中層管理人員要帶頭承擔(dān)責(zé)任、開展工作，加強對本單位員工的溝通和指導(dǎo)；職能部室要主動深入車間，服務(wù)一線。

　　通過開展本次主題實踐活動，引導(dǎo)公司廣大干部職工認清公司目前面臨的形勢，緊跟公司的發(fā)展步伐，通過找準問題找到出路，通過分析問題明確對策；同時教育引導(dǎo)干部、職工改進作風(fēng)，增強責(zé)任意識、大局意識、創(chuàng)新意識和主動學(xué)習(xí)意識，把問題整改到位，把工作落實到位，切實提升公司管理水平和經(jīng)營業(yè)績，確保實現(xiàn)集團公司2017年經(jīng)營目標(biāo)。