對(duì)于日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題，劉總談到，集團(tuán)策略是以贏利為基礎(chǔ)，有納稅才能盡到企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。友佳叉車(chē)銷(xiāo)售戰(zhàn)略是立足全球，站在全球和企業(yè)發(fā)展的視角，以外銷(xiāo)為主、內(nèi)銷(xiāo)為輔的形式搶占市場(chǎng)。至于為什么內(nèi)銷(xiāo)針對(duì)特種叉車(chē)，比如四向叉車(chē)、越野叉車(chē)及防爆叉車(chē) ，這主要跟產(chǎn)品本身的市場(chǎng)以及品質(zhì)有關(guān)。由于國(guó)內(nèi)叉車(chē)市場(chǎng)大眾化的產(chǎn)品幾近飽和，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)嚴(yán)重，這種情況，靠同質(zhì)化產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)回報(bào)率是很低的，所以友佳就在特種叉車(chē)領(lǐng)域加大投入。而外銷(xiāo)市場(chǎng)開(kāi)拓就遵從此原則，此領(lǐng)域存在較大發(fā)展空間，所以友佳會(huì)運(yùn)用好現(xiàn)有的資源，參加了一些針對(duì)性的、國(guó)際性的展會(huì)，為進(jìn)一步打開(kāi)國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)做努力，同時(shí)把國(guó)內(nèi)市場(chǎng)作為未來(lái)較好的增長(zhǎng)點(diǎn)積極布局。

　　另外，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比拼的主要是產(chǎn)品力，質(zhì)量好、性能好是根本。而不能僅是過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這樣才會(huì)促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展。友高擁有精良的管理團(tuán)隊(duì)，在成本控制、性能、品質(zhì)等方面力求精益求精，這得益于友嘉集團(tuán)對(duì)企業(yè)管理，品質(zhì)管理，工藝管控等多方面的技術(shù)支撐，能夠讓友高為客戶提供最具性價(jià)比的叉車(chē)產(chǎn)品。未來(lái)的市場(chǎng)肯定是強(qiáng)者生存，弱者淘汰，不具競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)肯定會(huì)被市場(chǎng)洗牌。而友高用自己的方式逐步走一條具有競(jìng)爭(zhēng)力且適合自身發(fā)展的特色之路。