3月9日，全國(guó)人大代表、廣西柳工集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)曾光安做客新華網(wǎng)2018全國(guó)兩會(huì)特別訪談，曾光安用“轉(zhuǎn)折”和“奮起”總結(jié)了2017年柳工的發(fā)展，認(rèn)為通過(guò)質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升到新水平是一個(gè)企業(yè)應(yīng)該做的事情。

　　曾光安：以?shī)^斗的精神迎接新變化

　　新華網(wǎng)：回顧2017年，您會(huì)用哪些關(guān)鍵詞來(lái)總結(jié)柳工集團(tuán)的變化和發(fā)展呢？

　　曾光安：我想用兩個(gè)詞來(lái)表述。第一個(gè)就是轉(zhuǎn)折。中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)5年的調(diào)整之后，達(dá)到了一個(gè)新的平衡，產(chǎn)生了新的發(fā)展動(dòng)力，工程機(jī)械行業(yè)在2017年取得了非常大的發(fā)展，全線(xiàn)復(fù)蘇。第二個(gè)詞是奮起。在市場(chǎng)出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的時(shí)候，我們柳工員工以一種奮斗的精神迎接新的市場(chǎng)變化，在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)都取得了優(yōu)異的成績(jī)。更重要的是我們?cè)谶^(guò)去的5年研發(fā)的大量的新產(chǎn)品在市場(chǎng)上獲得了廣泛的認(rèn)可，使柳工在新的起點(diǎn)面向未來(lái)。

　　新華網(wǎng)：可以說(shuō)2017年的柳工經(jīng)歷了不平凡的一年。您如何看待柳工集團(tuán)自身的高質(zhì)量發(fā)展？
　　曾光安：高質(zhì)量發(fā)展有兩個(gè)層面。第一，從企業(yè)本體來(lái)說(shuō)要把產(chǎn)品的質(zhì)量、技術(shù)水平以及對(duì)客戶(hù)的服務(wù)進(jìn)一步提升，達(dá)到具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的水平。第二是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、現(xiàn)金流、財(cái)務(wù)要做到優(yōu)良的水平。第三是員工的發(fā)展，把員工的發(fā)展和員工對(duì)美好生活的追求作為我們非常關(guān)鍵的指標(biāo)和一種責(zé)任。第四是對(duì)社會(huì)的責(zé)任。我認(rèn)為對(duì)員工的保護(hù)，對(duì)自然資源的有效利用，同時(shí)也帶動(dòng)了我們的客戶(hù)和供應(yīng)商。通過(guò)我們的質(zhì)量變革、效率變革和動(dòng)力變革，使整個(gè)產(chǎn)業(yè)提升到一個(gè)新的水平，我想這就是一個(gè)實(shí)體企業(yè)應(yīng)該做的事情。

曾光安：要把員工培養(yǎng)成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的專(zhuān)業(yè)人才

　　新華網(wǎng)：您覺(jué)得如何通過(guò)黨建和文化建設(shè)激發(fā)員工工作的積極性？
　　曾光安：黨建工作是我們國(guó)有企業(yè)的中心工作，也是我們認(rèn)為最重要的一項(xiàng)工作?；鶎狱h組織要成為我們的戰(zhàn)斗堡壘，每一個(gè)黨員要成為先鋒模范，如何通過(guò)十九大精神的進(jìn)一步貫徹、宣傳和執(zhí)行，使柳工的每一個(gè)黨員都能夠充分理解新時(shí)代思想，進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是非常關(guān)鍵的。
　　第二，我們要對(duì)廣大的員工進(jìn)行廣泛的教育、培養(yǎng)，在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下、新的社會(huì)背景下實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)以及經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)指標(biāo)，這就需要員工的專(zhuān)業(yè)技能、精神狀態(tài)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)。
　　第三，我們要把國(guó)有企業(yè)黨建工作與我們企業(yè)的文化建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)。柳工有一千多個(gè)國(guó)際員工，怎樣把柳工的企業(yè)文化，結(jié)合中國(guó)新時(shí)代的思想，與全球的文化融合，這也是我們需要?jiǎng)?chuàng)新的地方，也是柳工未來(lái)企業(yè)管理和黨建工作的特點(diǎn)。

　　新華網(wǎng)：在培養(yǎng)國(guó)際化人才方面，柳工有哪些經(jīng)驗(yàn)可以分享？
　　曾光安：根據(jù)過(guò)去15年的經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為有兩點(diǎn)：一是以?xún)?nèi)部培養(yǎng)為主，外部招聘為輔。我們通過(guò)一系列辦法招聘了一批國(guó)際一流的技術(shù)專(zhuān)家，同時(shí)在上海、北京招聘了一批國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)方面的專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)于柳工而言，要從事國(guó)際經(jīng)營(yíng)對(duì)我們的挑戰(zhàn)比其他地方的挑戰(zhàn)還大，所以我們也進(jìn)行了大量的內(nèi)部的培訓(xùn)和培養(yǎng)，與國(guó)際一流的咨詢(xún)公司進(jìn)行項(xiàng)目合作，培養(yǎng)我們的專(zhuān)業(yè)人才，提升專(zhuān)業(yè)水平。
　　第二方面是在實(shí)踐中培養(yǎng)，柳工有一大批優(yōu)秀的經(jīng)理人員和技術(shù)人員，我們把他們放到國(guó)際上去鍛煉，這些年我們組成了一支國(guó)際經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。人才的發(fā)展是一個(gè)不斷發(fā)展和完善的過(guò)程，所以面對(duì)未來(lái)新的競(jìng)爭(zhēng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，我們還需要不斷創(chuàng)新對(duì)人才培養(yǎng)、發(fā)展以及招聘的方式，這是國(guó)有企業(yè)的永恒主題。如何把員工發(fā)展成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的專(zhuān)業(yè)人才，這是對(duì)所有企業(yè)的一個(gè)大挑戰(zhàn)。

曾光安：中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)要有良好形象

　　新華網(wǎng)：2017年5月份，北京舉行的“一帶一路”國(guó)際高峰論壇您也受邀參加了。在您看來(lái)，“一帶一路”給柳工帶來(lái)了哪些挑戰(zhàn)和機(jī)遇呢？
　　曾光安：從機(jī)遇上講，我們重點(diǎn)發(fā)展市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，海外制造。比如說(shuō)我們?cè)?a href="http://www.mama114.cn/company/search.php?area=18" title="印度" target="_blank">印度的工廠在印度的同行中享有很高的聲望和品牌地位。下一步，我們還要在印度進(jìn)一步投資來(lái)拓展我們?cè)诒镜刂圃斓漠a(chǎn)品線(xiàn)。我們?cè)?a href="http://www.mama114.cn/company/search.php?area=158" title="波蘭" target="_blank">波蘭的工廠也進(jìn)行了大量的整合，導(dǎo)入了我們的產(chǎn)品和技術(shù)。東南亞是我們柳工傳統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)，我們將進(jìn)一步拓展全系列產(chǎn)品線(xiàn)的市場(chǎng)份額和地位。在東盟和北非地區(qū)我們也在不斷根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)、政治的變化調(diào)整我們的策略，使我們有更穩(wěn)固的市場(chǎng)。在中東五國(guó)以及俄羅斯等地這幾年也取得了比較好的業(yè)績(jī)。
　　中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)一定要樹(shù)立國(guó)際公民的良好形象，如果中國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)不能尊重當(dāng)?shù)氐姆煞ㄒ?guī)、行業(yè)行規(guī)以及社會(huì)習(xí)俗，這樣的企業(yè)肯定會(huì)失敗。對(duì)柳工來(lái)說(shuō)，我們不僅要把業(yè)務(wù)做好而且還要做好企業(yè)公民和國(guó)際公民。
曾光安：國(guó)有企業(yè)如何建成世界一流企業(yè)

　　新華網(wǎng)：柳工所在的工程機(jī)械行業(yè)是一個(gè)充滿(mǎn)競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，而且企業(yè)規(guī)模是決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，您怎么看待做大做強(qiáng)做優(yōu)這三者之間的關(guān)系？
　　曾光安：柳工作為一個(gè)地方國(guó)企在國(guó)際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)，必須在產(chǎn)品、服務(wù)、客戶(hù)支持這些方面做到最強(qiáng)，要把我們對(duì)股東的回報(bào)做到最優(yōu)。

　　新華網(wǎng)：在新時(shí)代背景下，您覺(jué)得國(guó)有企業(yè)要想建成世界一流企業(yè)，最大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么呢？
　　曾光安：從機(jī)遇來(lái)看，我覺(jué)得要從三個(gè)層面來(lái)看。第一，中國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，應(yīng)該說(shuō)國(guó)有企業(yè)處在一個(gè)非常好的歷史時(shí)期。第二，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)產(chǎn)生了新的動(dòng)力，未來(lái)有新的市場(chǎng)和新的需求也是國(guó)企的一個(gè)機(jī)遇所在。
　　第三，經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，中國(guó)從一個(gè)相對(duì)落后、窮困的國(guó)家，變成世界第二大經(jīng)濟(jì)體，逐步受到全世界，特別是發(fā)展中國(guó)家的認(rèn)可。因?yàn)槿思艺J(rèn)同中國(guó)，所以愿意認(rèn)同中國(guó)的企業(yè)，這一點(diǎn)是我們從國(guó)家層面所具備的優(yōu)勢(shì)。
　　從產(chǎn)業(yè)層面來(lái)看，當(dāng)下中國(guó)的各個(gè)行業(yè)處在一個(gè)優(yōu)勝劣汰的時(shí)代，就會(huì)產(chǎn)生一種新的機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)就是產(chǎn)業(yè)整合。從微觀的企業(yè)層面來(lái)看，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)成為世界一流企業(yè)已經(jīng)具備了一定的基礎(chǔ)。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放，特別是中國(guó)入世以后，中國(guó)的國(guó)有企業(yè)在全球各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的探索，未來(lái)我們的國(guó)企完全有可能在各個(gè)領(lǐng)域都能夠打造具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
　　在挑戰(zhàn)方面，一是全球市場(chǎng)有很多規(guī)則，中國(guó)的企業(yè)包括國(guó)有企業(yè)還有一個(gè)學(xué)習(xí)、理解、創(chuàng)新的過(guò)程。第二，國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)比國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大很多，我認(rèn)為國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有真正的國(guó)際視野，能夠制定行之有效的中長(zhǎng)期的國(guó)際戰(zhàn)略。急功近利往往欲速則不達(dá)，國(guó)有企業(yè)必須為這個(gè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略具備忍耐力。