二

要素用力，注重突出重點(diǎn)、靶向施策

洛社鎮(zhèn)在用叉車(chē)達(dá)2600余臺(tái)，占全區(qū)總數(shù)量的40%，轄區(qū)內(nèi)的石塘灣信息物流園區(qū)，更是無(wú)錫市最密集的物流產(chǎn)業(yè)集群。作為“智慧叉車(chē)”首批試點(diǎn)，石塘灣信息物流園區(qū)承擔(dān)了技術(shù)驗(yàn)證、運(yùn)行維護(hù)、保障機(jī)制、管理模式等多項(xiàng)試點(diǎn)任務(wù)。根據(jù)統(tǒng)一 部署，洛社分局積極配合、周密組織，堅(jiān)持把試點(diǎn)變亮點(diǎn)、把試驗(yàn)變示范、把先行變先為。針對(duì)試點(diǎn)過(guò)程中成達(dá)物流園和新勝杰物流園部分設(shè)備狀態(tài)不穩(wěn)定的情況，洛社分局迅速行動(dòng)、主動(dòng)作為，多次對(duì)接設(shè)備安裝單位和園區(qū)管理方，共同商討解決辦法，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行換新升級(jí)，確?！爸腔鄄孳?chē)”不僅“用起來(lái)”，更要“用得好”。