天能有一位“多面手”，什么活兒都干，什么活兒都能干。各位，這不是小說(shuō)情節(jié)，他是汽車(chē)電池事業(yè)部生產(chǎn)車(chē)間管理骨干李彪，他身上有許多閃光點(diǎn)，全能的他擅長(zhǎng)“自找麻煩”，總在別人看不到的地方悄悄努力。從物料員、叉車(chē)工、換型調(diào)整員到工段長(zhǎng)，再到車(chē)間主任，入職8年來(lái)，靠著“三大法寶”他一路成長(zhǎng)，也用實(shí)際行動(dòng)踐行著哪里需要哪里搬的“磚頭精神”。

去年年終表彰大會(huì)上，李彪被授予2021年度天能集團(tuán)“勞動(dòng)模范”。

第一大法寶：學(xué)習(xí)提升工作質(zhì)效 

“天能對(duì)于我來(lái)說(shuō)，不僅僅是一個(gè)工作地，更是一所‘大學(xué)’，我在這里工作的同時(shí)，也開(kāi)始了新的學(xué)習(xí)生涯?！惫ぷ鏖e暇之余李彪常常這樣感嘆。

從基層成長(zhǎng)起來(lái)的李彪，初涉足管理工作時(shí)，常?！白哉衣闊保覇?wèn)題、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，一遇到不懂的時(shí)常請(qǐng)教副總監(jiān)張小亮。“從張總那，我學(xué)會(huì)了如何從管理者視角去看待工作，我打心底里感謝張總對(duì)我的培養(yǎng)?！崩畋胝f(shuō)。

除了自我提升，他積極組織技能大比武等活動(dòng)，將耐心、細(xì)心、信心、恒心、責(zé)任心的“五心團(tuán)隊(duì)”管理方法融于車(chē)間管理，通過(guò)“以賽促學(xué)”、“征集金點(diǎn)子”等形式提升職工技能水平，助力各項(xiàng)目保質(zhì)保量完成，他帶領(lǐng)的車(chē)間在基地贏得了良好的口碑。

八年生產(chǎn)一線的磨練，讓李彪從剛?cè)肼殨r(shí)的踏實(shí)肯干到如今越發(fā)沉著穩(wěn)重轉(zhuǎn)變，他感慨道，“在天能我不僅學(xué)到專(zhuān)業(yè)的技能，還學(xué)到了很多為人處世的經(jīng)驗(yàn)和方法?！?/p>

第二大法寶，創(chuàng)新促產(chǎn)能提質(zhì)提速

2021年疫情疊加下，新能源市場(chǎng)蓄勢(shì)待發(fā)，天能也在創(chuàng)新中加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐。面對(duì)汽車(chē)電池全面提產(chǎn)的攻堅(jiān)之年，李彪坦言，“這一年，真的很難?！?/p>

如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)逐步提產(chǎn)呢？

“能挑千斤的肩膀，都是重?fù)?dān)子壓出來(lái)的，全面提產(chǎn)沒(méi)有捷徑可走，只能靠干，踏踏實(shí)實(shí)地干?！弊源?，李彪就開(kāi)始了公寓車(chē)間連軸轉(zhuǎn)的日子。

工作中，他大膽創(chuàng)新管理模式，注重加強(qiáng)車(chē)間生產(chǎn)管理，想方設(shè)法提高生產(chǎn)完成率。身為工段長(zhǎng)的他一專(zhuān)多能，各道工序標(biāo)準(zhǔn)早已爛熟于心，在監(jiān)督生產(chǎn)的同時(shí)，也時(shí)常親力親為，有時(shí)連續(xù)36小時(shí)都沒(méi)有下過(guò)生產(chǎn)線。有過(guò)凌晨下班，也有過(guò)凌晨上班，這些來(lái)來(lái)回回見(jiàn)證了，從原有不足8萬(wàn)的產(chǎn)能到15萬(wàn)，到18萬(wàn)，能不能再提升一點(diǎn)？一咬牙，這個(gè)數(shù)字就升到了24萬(wàn)。

“咳得這么重，休息幾天吧”，同事關(guān)切地勸說(shuō)他，但李彪只是指著保溫杯說(shuō)：“不礙事我多喝點(diǎn)熱水就好了，完成每月生產(chǎn)任務(wù)要緊”，說(shuō)罷拿起杯子灌了幾口熱水便又投入生產(chǎn)中去了。

“有付出就有回報(bào)”，車(chē)間從原有的3個(gè)班組到現(xiàn)在的7個(gè)班組，生產(chǎn)效率大幅提升，圓滿(mǎn)完成每月生產(chǎn)任務(wù)，一改一貫嚴(yán)肅的神情，李彪開(kāi)心地笑了。

第三大法寶，團(tuán)結(jié)就是力量

“發(fā)揚(yáng)每塊‘磚’的精神，貢獻(xiàn)每滴‘水’的力量?！边@是李彪常常掛在嘴邊的話。各關(guān)特工序配置了主、副機(jī)手，并實(shí)行線長(zhǎng)制，從最初的幾款單一型號(hào)到現(xiàn)在各系列產(chǎn)品的同步生產(chǎn)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的共同努力，這一切難以實(shí)現(xiàn)。

在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中，李彪印象最深的其下屬A線線長(zhǎng)劉勇權(quán)，他回憶道：臨下班的時(shí)候，設(shè)備出故障“罷工”了，老劉主動(dòng)留下來(lái)調(diào)試設(shè)備，直到機(jī)器恢復(fù)正常使用才肯離開(kāi)。這份團(tuán)隊(duì)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任心，也得到了張小亮的肯定，“你們這個(gè)團(tuán)隊(duì)真是越來(lái)越好了，個(gè)個(gè)都是生產(chǎn)好手?！?/p>

有了領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和支持，他的干勁就更足了：通過(guò)不斷加強(qiáng)車(chē)間精細(xì)化管理，車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、班組自主建設(shè)都取得了顯著效果，也得到了公司的好評(píng)。

天能大家庭離不開(kāi)千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)像李彪一樣的天能人的付出與努力，他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域精益求精、開(kāi)拓創(chuàng)新，也用執(zhí)著專(zhuān)注、一絲不茍的實(shí)際行動(dòng)踐行著勞模精神和奮斗者精神，助力天能高質(zhì)量發(fā)展。

天能集團(tuán)成立于1986年，總部位于“中國(guó)綠色動(dòng)力能源中心”浙江長(zhǎng)興，主要以電動(dòng)車(chē)環(huán)保動(dòng)力電池制造為主，集新能源鎳氫、鋰離子電池，風(fēng)能、太陽(yáng)能儲(chǔ)能電池以及再生鉛資源回收、循環(huán)利用等新能源的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體，是目前國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的綠色動(dòng)力能源制造商。

集團(tuán)實(shí)力雄厚，管理科學(xué)，行業(yè)地位優(yōu)勢(shì)明顯。于2007年6月11日，以中國(guó)動(dòng)力電池第一股在香港主板成功上市（00819.KH）。目前集團(tuán)已發(fā)展成為擁有20余家國(guó)內(nèi)全資子公司，三家境外公司，年產(chǎn)值超過(guò)350億元，員工近2萬(wàn)余名的大型國(guó)際化集團(tuán)公司。集團(tuán)分別在浙、蘇、皖、豫四省建有七大生產(chǎn)基地。并形成了以浙江長(zhǎng)興基地為核心，以江蘇沭陽(yáng)、安徽蕪湖、安徽界首、河南濮陽(yáng)基地為輔翼的強(qiáng)勢(shì)產(chǎn)業(yè)布局。

天能集團(tuán)江蘇生產(chǎn)基地：位于江蘇省沭陽(yáng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)天能工業(yè)園，由天能集團(tuán)投資興建，專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)研發(fā)、制造生產(chǎn)叉車(chē)用管式電池、游覽車(chē)用管式電池、太陽(yáng)能風(fēng)能用儲(chǔ)能電池、電動(dòng)汽車(chē)用電池等各種類(lèi)型產(chǎn)品。一二期總投資10億元人民幣，主廠房及技術(shù)中心建筑面積達(dá)30萬(wàn)平方米，目前公司有員工6000多人，日產(chǎn)電池10萬(wàn)只。天能江蘇基地已經(jīng)成為中國(guó)最大的電動(dòng)車(chē)用蓄電池生產(chǎn)基地。公司有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)力量，擁有中高級(jí)技術(shù)人才逾百人，擁有國(guó)內(nèi)外專(zhuān)利、種類(lèi)科技成果數(shù)十項(xiàng)，在同行業(yè)處于領(lǐng)先水平。

三期工程占地300畝，建筑面積14萬(wàn)平方米，投資5億元人民幣，主要用于叉車(chē)/高爾夫車(chē)/游覽車(chē)用管式電池的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售。該項(xiàng)目引進(jìn)先進(jìn)的進(jìn)口設(shè)備，包括德國(guó)哈迪（HADI)生產(chǎn)線、愛(ài)立許（EIRICH)真空和膏機(jī)、因巴泰克(Inbatec)酸循環(huán)設(shè)備，采用歐洲先進(jìn)的電池制造工藝，保證產(chǎn)品的高性能，使產(chǎn)品具有長(zhǎng)壽命、高容量、少維護(hù)、安全可靠性等特性。