這些自動(dòng)履行系統(tǒng)是最新技術(shù)浪潮的一部分，它們已經(jīng)在分銷效率方面取得了巨大的改善。這里有一些最佳實(shí)踐，使你自己的揀件機(jī)器人大軍取得成功。

美國(guó)斑馬技術(shù)公司（Zebra Technologies.）的副總裁兼機(jī)器人自動(dòng)化總經(jīng)理James Lawton說："我從未見過如此多的興趣，如果不是失望的話，那就是改善履約訂單情況?！?/p>

對(duì)于美國(guó)聯(lián)邦快遞和iHerb（美國(guó)網(wǎng)上保健品公司）這樣的公司來說，情況也是如此。這兩家公司，以及介于兩者之間的許多其他公司，最近都轉(zhuǎn)向了片狀揀選機(jī)器人系統(tǒng)，以解決他們的履行挑戰(zhàn)。

但在很大程度上，我們?nèi)匀惶幱跈C(jī)器人揀選的早期階段。畢竟，在2015年1月，美國(guó)《現(xiàn)代物料搬運(yùn)》才報(bào)道了可能是第一批機(jī)器人揀選試點(diǎn)之一的 "機(jī)器人來了--第一部分"。

因此，在選擇和使用揀件機(jī)器人執(zhí)行系統(tǒng)的最佳實(shí)踐方面，可能會(huì)得到一些指導(dǎo)。揀件機(jī)器人并不是曲高和寡的答案，即使它們?cè)谖唇?jīng)訓(xùn)練的人眼里可能看起來像一個(gè)。正如Nimble公司的創(chuàng)始人Simon Kalouche所說："沒有人愿意在自動(dòng)化過程中失去吞吐量。"

這聽起來可能很傻，但它已經(jīng)發(fā)生了。我們采訪了幾位揀件機(jī)器人的專家，詢問了他們對(duì)這些最新一代自動(dòng)化履行系統(tǒng)成功的最佳實(shí)踐的建議。

國(guó)際機(jī)器人聯(lián)合會(huì)主席米爾Milton Guerry說："機(jī)器人自動(dòng)化的轉(zhuǎn)型正在傳統(tǒng)和新的行業(yè)中加速進(jìn)行?！?/p>

Guerry特別強(qiáng)調(diào)電子商務(wù)是一個(gè)熱床。Guerry說："今天，全世界安裝了成千上萬的機(jī)器人，而在五年前這一領(lǐng)域還不存在。消費(fèi)者行為正在推動(dòng)公司解決產(chǎn)品和交付的個(gè)性化需求。而與我們交談的人都沒有說什么不同。越來越多的公司正在意識(shí)到機(jī)器人技術(shù)為其業(yè)務(wù)提供的眾多優(yōu)勢(shì)。"

這份清單包括從更快、更準(zhǔn)確的分揀到減少勞動(dòng)力需求。勞動(dòng)力短缺和對(duì)在傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)環(huán)境中工作缺乏興趣這兩方面都發(fā)揮了件揀選機(jī)器人的價(jià)值。Guerry說："機(jī)器人的新培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)公司和員工來說都是一個(gè)雙贏的策略。"

具體到件揀機(jī)器人，人們?cè)谂渌瓦^程中對(duì)其抱有很大期望。巴斯蒂安解決方案公司（Bastian Solutions）的應(yīng)用總監(jiān)Matt Kohler斷言："這項(xiàng)技術(shù)完全能夠產(chǎn)生高額的時(shí)間、金錢和人員投資回報(bào)。"

Lawton說："今天，只有不到5%的倉(cāng)庫(kù)和配送中心使用件揀機(jī)器人。在五年內(nèi)，這將是80%以上。將有許多公司在沒有單件揀選機(jī)器人的情況下直接倒閉。這應(yīng)該引起你的注意。"

四個(gè)關(guān)鍵的最佳實(shí)踐

正如機(jī)器人的應(yīng)用和好處最近發(fā)生了變化一樣，配送中心的供應(yīng)商的方法也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)上，機(jī)器人供應(yīng)商一直對(duì)他們的技術(shù)感到迷戀。然而，這種方法正在發(fā)生變化。而且速度很快。

美國(guó)右手機(jī)器人公司（RightHand Robotics）的聯(lián)合創(chuàng)始人兼首席戰(zhàn)略官Leif Jentoft說："件揀選機(jī)器人都是為了讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行得更好。你不希望只是從一群技術(shù)專家那里購(gòu)買技術(shù)。這不是關(guān)于他們對(duì)技術(shù)的熱愛，而是它如何幫助改善倉(cāng)庫(kù)流程。"

因此，你有了它。件揀選機(jī)器人成功的第一個(gè)最佳實(shí)踐。這不是關(guān)于技術(shù)。它是關(guān)于改善流程。

Nimble公司的Kalouche說："尋找一個(gè)有影響的解決方案。它可以提高產(chǎn)量。它可以減少人力勞動(dòng)。人們必須首先了解他們的流程，然后與供應(yīng)商一起研究如何改善這些流程。

斑馬公司的Lawton說："技術(shù)供應(yīng)商必須提供解決問題的方案，而不是提供一籮筐的工具。這首先要能夠確定揀選過程的特征--手動(dòng)、自動(dòng)、批量、波段、貨物到人或人到貨物是一些例子?！?/p>

此外，關(guān)鍵是要了解當(dāng)前的揀選流程到底涉及什么，巴斯蒂安的Kohler說：”例如，除了簡(jiǎn)單的零件揀選，人們還做什么？移動(dòng)周轉(zhuǎn)箱。貼標(biāo)簽。組織訂單。如果不把所有的任務(wù)包括在對(duì)機(jī)器人將做什么的評(píng)估中，投資回報(bào)肯定會(huì)滯后。”

第二個(gè)最佳做法。期待機(jī)器人按照一套特定的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)工作。

RightHand公司的Jentoft說：”關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)都是為了更好地執(zhí)行。有機(jī)器人可以處理的庫(kù)存范圍，預(yù)期的揀選率，目標(biāo)訂單的完整性和預(yù)期的機(jī)器人自主性。歸根結(jié)底，這是關(guān)于機(jī)器人的可靠性和問責(zé)制。它們必須加強(qiáng)流程和過程。"

Berkshire Grey公司的產(chǎn)品副總裁Kishore Boyalakuntla說：”聯(lián)邦快遞是一家根據(jù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)建立其機(jī)器人解決方案的公司。該承運(yùn)人使用機(jī)器人在幾個(gè)區(qū)域中心處理小型包裹。每個(gè)機(jī)器人系統(tǒng)每小時(shí)分揀1000到1100個(gè)包裹。”

根據(jù)Boyalakuntla的說法，聯(lián)邦快遞著手 "在有限的工人干預(yù)下，在狹小的空間內(nèi)自動(dòng)處理大量的小包裹，這大大減少了勞動(dòng)挑戰(zhàn)，簡(jiǎn)化了分揀過程，提高了承運(yùn)人的運(yùn)營(yíng)效率"。

這是一套強(qiáng)有力的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，標(biāo)志著若干成功的措施。它也預(yù)先設(shè)定了期望。

Boyalakuntla說："現(xiàn)在是第三個(gè)最佳實(shí)踐。等一下。這有點(diǎn)復(fù)雜。尋找一個(gè)靈活的、可擴(kuò)展的、模塊化的、強(qiáng)大的、幾乎不需要教學(xué)的系統(tǒng)。哦，就這些嗎？但是，是的，這是有可能的，回到Kohler先前關(guān)于完全有能力的評(píng)論。讓我們把它分解一下?！?/p>

●靈活的重要性，因?yàn)閺腟KU到訂單資料，一切都在不斷變化。一個(gè)機(jī)器人今天挑選的東西可能在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都不一樣。

●可擴(kuò)展性很重要，因?yàn)橥掏铝吭谧兓?。還記得Covid之前的電子商務(wù)是什么樣子嗎？實(shí)際上，這是很不同的。

●模塊化的重要性，因?yàn)樗试S以最簡(jiǎn)單的方式來適應(yīng)動(dòng)態(tài)條件。

●穩(wěn)健的重要性。

因此，它能滿足清單上的前四個(gè)要求。

幾乎不需要教學(xué)是重要的，因?yàn)檫@是未來，在很大程度上，它已經(jīng)在這里了。供應(yīng)商普遍認(rèn)為，允許機(jī)器人在飛行中學(xué)習(xí)的人工智能進(jìn)展是過去幾年中唯一最大的技術(shù)進(jìn)步。

我們將以第四個(gè)最佳實(shí)踐來結(jié)束這一切。最好的解決方案是一個(gè)綜合的解決方案，而不是一個(gè)點(diǎn)解決方案。在一個(gè)動(dòng)態(tài)的、快節(jié)奏的設(shè)施中，沒有人能夠負(fù)擔(dān)得起一個(gè)自動(dòng)化的島嶼。

這可以通過幾種不同的方式來實(shí)現(xiàn)。一種是將其直接集成到倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）和其他設(shè)施范圍內(nèi)的軟件系統(tǒng)。

"第二個(gè)方法是讓機(jī)器人自主運(yùn)作，類似于人類的工作方式。這將實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)收集和決策推到了目前使用人工智能可能的邊緣。" 這就是iHerb的持續(xù)改進(jìn)總監(jiān)Jonathan Styles為Nimble機(jī)器人選擇的路徑，該機(jī)器人與一組自動(dòng)分揀設(shè)備對(duì)接。

其他關(guān)鍵考慮

值得注意的是，在這一點(diǎn)上，有兩種截然不同的方法來處理揀件機(jī)器人。

一種是你所期望的。一個(gè)是帶有單臂、視覺系統(tǒng)、人工智能和相關(guān)軟件的機(jī)器人。還有一種是末端效應(yīng)器，它是一個(gè)吸盤或帶有某種構(gòu)造的手指的抓手。其中大多數(shù)是固定的，但它們可以通過安裝在某種車輛上而變得移動(dòng)。許多人在籠子外面操作。

另一種方法是斑馬公司采取的方法。它最近收購(gòu)了自主移動(dòng)機(jī)器人（AMR）的供應(yīng)商Fetch Robotics。正如Lawton所解釋的，在這一點(diǎn)上，AMR沒有配備機(jī)械臂。取而代之的是，人們手動(dòng)挑選物品，并將它們放在AMR上，AMR會(huì)帶著它們通過一個(gè)挑選路徑，收集其他物品，然后到達(dá)最終目的地。

正如Lawton所解釋的，這個(gè)想法是為了減少--如果不是消除--人們?cè)诘匕迳系牟襟E和旅行時(shí)間。他稱這是一個(gè)基于區(qū)域的、機(jī)器人輔助的解決方案，可以優(yōu)化機(jī)器人和人的行為。他不排除幾年后每個(gè)AMR上都有一個(gè)機(jī)械臂的可能性。

毫無疑問，機(jī)器人的作用是盡可能地從揀件中去除人力勞動(dòng)。雖然斑馬的解決方案從一個(gè)方面做到了這一點(diǎn)，但那些使用機(jī)械臂的機(jī)器人在另一個(gè)方面需要人。

很簡(jiǎn)單，帶手臂的揀件機(jī)器人并不是完全自主的。當(dāng)它們不能解決一個(gè)問題時(shí)，它們的銀行需要人們偶爾進(jìn)行干預(yù)。這些問題包括決定當(dāng)一個(gè)空的垃圾桶到達(dá)時(shí)該怎么做，但機(jī)器人應(yīng)該挑選兩個(gè)物品，以及錯(cuò)誤的物品在一個(gè)垃圾桶里。

機(jī)器人究竟應(yīng)該有多自主有待討論。雖然有些人引用了較低的數(shù)字，但巴斯蒂安的Kohler將其定為 98% 到 99%。撇開百分比不談，最好的衡量標(biāo)準(zhǔn)可能是管理這么多機(jī)器人需要多少人。如果兩個(gè)機(jī)器人每分鐘或每?jī)煞昼姵霈F(xiàn)一次問題，則需要不同的人員配備，而不是一組 20 個(gè)機(jī)器人每 30 分鐘左右出現(xiàn)一次問題。歸根結(jié)底，一切都與過程有關(guān)。

如果您正在尋找一些關(guān)于揀貨機(jī)器人成功的最佳最終建議，RightHand 的 Jentoft 說：“不要讓技術(shù)掩蓋讓倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行得更好的重要性。”