在后疫情時代，面對技能不足、供應鏈打斷及地緣政治沖突，制造業(yè)力求高效運行。為應對這些挑戰(zhàn)，許多制造商及物流服務提供者已選擇“回歸”本土發(fā)展?！盎亓鳌敝髦荚谟谥匦抡瓶赝暾墓?，即在本土制造產品，此現(xiàn)象受到眾多國際公司的關注。

從北美視角來看，這種趨勢相當明顯。越來越多的美國公司減少對全球化的依賴。據(jù)數(shù)據(jù)，2022年美國的崗位回流數(shù)量將達到35萬，相比2021年的26萬有明顯增長。

此舉進一步削減了對中國的依存度。當前，包括美國、印度和歐盟的多個經濟體正制定平衡和加強供應鏈的策略。眾多企業(yè)采納“中國+1”策略，轉而選擇越南和印度，兩國都表示受益于這些美國公司的投資。

《2022回流倡議》數(shù)據(jù)報告指出，供應鏈問題、趨向自給自足的需求以及地緣政治不穩(wěn)是回流的主要驅動因素。69%的公司認為供應鏈中斷是他們考慮回歸的主要原因。

到2022年12月，美國雙黨推出《國家發(fā)展戰(zhàn)略和協(xié)調法案》，在國家層面強化供應鏈，鼓勵國內制造。該法案突顯了2023年制造業(yè)回流對國家經濟的重要性。

關于回流的持續(xù)性與技術

IFS的調查顯示，與全球供應商比較，72%的企業(yè)增強了與本土供應商的合作。

這不僅有助于可持續(xù)發(fā)展，同時為制造商帶來優(yōu)化制造流程和研發(fā)更環(huán)保流程的機會。例如，可以通過減少運輸減排，并優(yōu)化供應鏈減少不必要的過產。在全球推進可持續(xù)性的大背景下，環(huán)境優(yōu)勢將對采購策略產生重要影響。

但與此同時，原材料和產品的成本可能會增加，尤其在全球通脹率上升的背景下。因此，53%的公司正在考慮提高自產的零件和材料。盡管這樣的措施可能增加供應鏈的成本、復雜度和浪費。

顯然，回流不是一勞永逸的解決方案。通常，公司低估了成功回流所需的資源和計劃。

然而，對于眾多美國公司，節(jié)省的關稅和運輸成本，以及與海外運營相關的其他環(huán)保效益，很可能會超過國內生產的額外成本。

這正是為何技術至關重要，它可以助力解決與回流相關的供應鏈、人員和生產問題。

麥肯錫的調查表明，94%的受訪者認為工業(yè)4.0在疫情中有助于保持正常運營，56%認為工業(yè)4.0技術至關重要。

IFS贊助的IDC InfoBrief研究顯示，數(shù)字化與盈利之間有正面關系。數(shù)字化程度較高的制造商利潤增加了40%。

為響應這一需求，許多科技公司提供了制造商所需的敏捷性和快速反應，以更精準地預測需求并提供對整個產品供應鏈的詳細視圖。優(yōu)化供應鏈管理成為回流的關鍵部分。IFS的研究指出，37%的受訪者視供應鏈管理為他們的技術投資的三大重點之一。

回流：其價值如何？

最新的科爾尼制造業(yè)回流指數(shù)顯示，92%的高管對制造業(yè)回流持正面態(tài)度?？紤]到其帶來的多種好處，這一點并不令人意外。除了更穩(wěn)定的供應鏈之外，回流還能帶來明顯的社會益處。

據(jù)美國回流倡議統(tǒng)計，2021年，私人和聯(lián)邦對國內生產的支持創(chuàng)下了歷史新高。

廣泛來看，制造商可以獲得許多經濟和供應鏈優(yōu)勢。比如，83%的美國消費者愿意為美國制造的產品支付額外的20%，而57%的消費者表示產品的產地會影響他們的購買決策。

從管理的角度來看，運營的控制明顯加強。中心化所有操作有助于企業(yè)更嚴格地控制流程。制造商還會從更短的供應鏈中受益，因為現(xiàn)代制造業(yè)大多受到物聯(lián)網、AI和機器學習的推動，能夠自動化執(zhí)行單調的任務。

在實際操作層面，現(xiàn)場團隊會因為回流而感受到更多的團隊協(xié)作，因為它極大地縮短了總部與工廠之間的時差。

技術推進回流

可以理解為什么回流對制造商有如此吸引力。通過利用最新的技術，他們不僅可以獲得供應鏈的穩(wěn)定性，還能獲得前所未有的操作透明度。

而技術，特別是AI、機器學習和物聯(lián)網，為回流提供了強大的工具。例如，工業(yè)4.0和先進的供應鏈管理技術可以幫助制造商更準確地預測需求，并提供對整個產品供應鏈的詳細視圖。

此外，通過數(shù)字孿生技術，制造商可以創(chuàng)建物理產品的虛擬副本，以測試和優(yōu)化制造流程。這一技術使他們可以對整個生產過程進行微調，以實現(xiàn)更高效和更優(yōu)質的生產。

總的來說，回流帶來了諸多好處，但這并不意味著制造商不會面臨任何挑戰(zhàn)。為了確保成功，他們需要繼續(xù)投資于技術和創(chuàng)新，并積極地管理和優(yōu)化供應鏈。