【導(dǎo)讀】 現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心以存儲(chǔ)量大、信息化程度高、配送速度快等優(yōu)點(diǎn)得到了醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的廣泛認(rèn)可。現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心在規(guī)劃時(shí)，要考慮建設(shè)流程、布局、配送模式和銷售模式對(duì)規(guī)劃的影響、規(guī)劃年限、拆遷模式、特殊藥品庫的設(shè)計(jì)、空周轉(zhuǎn)箱的流程和廢紙箱的處理等要素。

　　現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心以存儲(chǔ)量大、信息化程度高、配送速度快等優(yōu)點(diǎn)得到了醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域企業(yè)的廣泛認(rèn)可。配送中心的運(yùn)行成本主要表現(xiàn)在資產(chǎn)折舊和空調(diào)的運(yùn)行費(fèi)用，設(shè)備系統(tǒng)的運(yùn)行成本和軟件的升級(jí)維護(hù)只占很小一部分。建設(shè)完成后對(duì)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)展起到了極大的作用，在這一點(diǎn)上，國(guó)控集團(tuán)、九州通集團(tuán)最有發(fā)言權(quán)，也是最好的案例證明。這兩家企業(yè)之所以在各地大力建設(shè)現(xiàn)代物流配送中心，一是擴(kuò)大規(guī)模的需要，二是現(xiàn)代物流中心確實(shí)能推動(dòng)業(yè)務(wù)的大力發(fā)展。

現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心的規(guī)劃要點(diǎn)

第一，建設(shè)醫(yī)藥配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，項(xiàng)目的計(jì)劃籌備；基礎(chǔ)資料的分析，EIQ分析；規(guī)劃條件的設(shè)定，工藝流程與功能區(qū)域規(guī)劃，由簡(jiǎn)到繁不斷細(xì)化，設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃；方案的評(píng)估，信息布置設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施。 　　 第二，在總體規(guī)劃的時(shí)候還會(huì)涉及一些具體的問題，具體布局是一字形還是U字形；是否選用自動(dòng)化立體倉庫；樓層之間傳送是采用垂直體升級(jí)，還是斜坡皮帶機(jī)；高速分撿及采用國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口分撿機(jī)，采用何種形式；電子標(biāo)簽是一對(duì)一還是一對(duì)多；A類拆零怎么布置；總體方案規(guī)劃，幾易其稿，反復(fù)修改，這些問題對(duì)于計(jì)劃籌建醫(yī)藥配送中心的企業(yè)都會(huì)遇到。

第一，建設(shè)醫(yī)藥配送中心有基本的流程，一般研究流程，不引入土建工程方面，項(xiàng)目的計(jì)劃籌備；基礎(chǔ)資料的分析，EIQ分析；規(guī)劃條件的設(shè)定，工藝流程與功能區(qū)域規(guī)劃，由簡(jiǎn)到繁不斷細(xì)化，設(shè)備系統(tǒng)規(guī)劃；方案的評(píng)估，信息布置設(shè)計(jì)，項(xiàng)目的實(shí)施。 　　第二，在總體規(guī)劃的時(shí)候還會(huì)涉及一些具體的問題，具體布局是一字形還是U字形；是否選用自動(dòng)化立體倉庫；樓層之間傳送是采用垂直體升級(jí)，還是斜坡皮帶機(jī)；高速分撿及采用國(guó)產(chǎn)還是進(jìn)口分撿機(jī)，采用何種形式；電子標(biāo)簽是一對(duì)一還是一對(duì)多；A類拆零怎么布置；總體方案規(guī)劃，幾易其稿，反復(fù)修改，這些問題對(duì)于計(jì)劃籌建醫(yī)藥配送中心的企業(yè)都會(huì)遇到。 　　第三，配送模式和銷售模式的確定。企業(yè)的配送模式和銷售模式直接決定了物流配送中心的總體規(guī)劃。銷售如果允許指定批號(hào)開單，則A類拆零就可以不采用流利貨架，因?yàn)橥黄贩N不同批號(hào)均分后形不成集中效應(yīng)；是否有多貨主問題；撿選點(diǎn)數(shù)量問題和拆零撿選所占面積問題；是否有連鎖藥店，如果有則拆零拆合箱占整個(gè)出庫箱的比例就會(huì)很高，拆零輸送系統(tǒng)的設(shè)計(jì)就會(huì)復(fù)雜很多

；業(yè)務(wù)比重是否會(huì)變化，因?yàn)楦鲄^(qū)域的比例會(huì)變化?；谶@些問題，可擴(kuò)展性對(duì)于物流配送中心的設(shè)計(jì)就非常關(guān)鍵了，因?yàn)獒t(yī)藥商業(yè)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展模式在不斷調(diào)整。
　　第四，規(guī)劃年限問題。確定物流配送中心設(shè)計(jì)年限的時(shí)間一般都忽略了物流中心的建設(shè)周期，假如確定的目標(biāo)配送額是5年后50億，到建成投入使用時(shí)已經(jīng)是一年或者兩年后，使用三年后即滿倉了。另外，增長(zhǎng)率的不同也會(huì)導(dǎo)致物流配送中心倉滿。
　　第五，拆遷模式的確定。拆遷模式有兩種：波次運(yùn)行后體積預(yù)算單獨(dú)復(fù)核包裝、按訂單分區(qū)揀選復(fù)核臺(tái)拼箱復(fù)核包裝；拆零模式不同，涉及到以下功能規(guī)劃的不同：周轉(zhuǎn)箱輸送線的動(dòng)線和長(zhǎng)度；復(fù)核包裝臺(tái)的數(shù)量和形式；WMS的要求。
　　第六，特殊藥品庫的設(shè)計(jì)，主要涉及以下類別：冷庫、易串味庫、二類精神藥品庫、一類毒麻品庫、貴重藥品庫、不合格庫、退貨庫。主要是冷庫面積預(yù)期不夠，導(dǎo)致后期面積不夠用。如果可能的情況下把冷庫預(yù)留面積多一點(diǎn)，這樣就有一定的擴(kuò)展性。
　　第七，空周轉(zhuǎn)箱的流程。復(fù)核包裝完畢后會(huì)產(chǎn)生空周轉(zhuǎn)箱，波次運(yùn)行后拆零任務(wù)發(fā)起需要使用空周轉(zhuǎn)箱，形成一個(gè)循環(huán)。分為兩種方式：人工收集空箱手動(dòng)任務(wù)發(fā)起，空箱自動(dòng)回流自動(dòng)任務(wù)發(fā)起。人工收集空周轉(zhuǎn)箱手動(dòng)任務(wù)發(fā)起：優(yōu)點(diǎn)在于系統(tǒng)靈活、柔性、設(shè)備成本低；不足在于需要人工成本，適合于純銷企業(yè)?？障渥詣?dòng)回流自動(dòng)任務(wù)發(fā)起：優(yōu)點(diǎn)在于流程唯一，自動(dòng)化程度高，節(jié)約人工成本；不足在于設(shè)備投資比較高，同時(shí)也需要人工監(jiān)視系統(tǒng)的正常運(yùn)行。
　　第八，廢紙箱的處理。廢紙箱的處理分為兩種：一是利舊，二是直接收集賣掉。直接賣掉分為兩種情況，一種是人工收集，一種是自動(dòng)收集自動(dòng)打包。利舊也分為兩種情況，一是人工收集，二是自動(dòng)收集送回到復(fù)核包裝。